2022年山东工商学院行政管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)_百.pdfVIP

2022年山东工商学院行政管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答

案）

一、选择题

1、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性B．环境的复杂性

C．决策者心理定位D．决策的时间压力

2、在管理方格（managerialgrid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）

A．对人和工作两个维度都非常关注

B．更关注人

C．对人和工作两个维度都不是特别关注

D．更关注工作

3、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这

些都是典型的（）。

A．确定型决策B．非程序化决策

C．例常型决策D．重复性决策

4、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有

（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力

5、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的

（）。

A．战略B．结构C．文化D．核心能力

6、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）

A．明确的目的或目标B．精细的结构

C．文化D．人员

7、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事

的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁D．韦伯

8、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织

是一个开放系统观点的学者是（）。

A．亨利·法约尔B．马克斯·韦伯

C．切斯特·巴纳德D．埃尔顿·梅奥

9、罗宾斯（StephenP.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（HenriFayol）则

概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是

（）。

A．领导B．协调C．控制D．组织

10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类

型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略B．事业层战略C．职能层战略D．技术运作层战略

二、名词解释

11、组织变革

12、决策

13、战略

14、管理万能论

15、领导者（leader）与管理者（manager）

16、管理跨度

17、学习型组织

18、权变理论

三、简答题

19、简述马克斯韦伯行政组织体系理论的主要内容。

20、事业部制组织结构有何优点？

21、什么是组织绩效？

22、组织中的人力资源管理方法可能会如何影响员工的生产率？管理者应该如何应用人力

资源程序来提高员工的生产率？

23、区别表层多样性和深层多样性。理解这二者之间的差异为什么重要？

24、PERT网络分析是如何工作的？

四、辨析题

25、“管理者最基本的职责是关注人们的工作绩效以实现想要的结果。”你是否同意？为

什么？

26、“为一些也许永远都不会发生的情况制定复杂的情景规划，是一种对时间等各种资源

的浪费。”你同意这种说法吗？论证你的观点。

27、统一指挥、统一管理的原则仍然适用于今天的所有组织。你认为对吗？

五、案例题

28、郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。在准备接任此职位的前一天晚

上，他浮想联翩，回忆起在该公司工作20多年的情况。

他在大学学的是工业管理，到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督，开始感到

手忙脚乱，但由于他的好学，加上监督长的指点，很快胜任了工作，之后被提升为装配

部经理。

当助理监督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。当上装配部经理不久，他

就发现自己需要做的事情很多，为了让装配工作与整个公司的生产作业协调起来，他主

动到几个工厂去访问，并将学到的知识运用到实际工作中去，工作完成得很出色。

他担任装配部经理6年之后，在与5名竞争对手较量之后，被提升为规划工作副总裁。

他自