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安装方案及验收标准

一、施工进度控制

施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工

项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工

进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计

划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将与计划进度相比较，

若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要

的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经

过计划——检查——比较——新计划的不断循环，直至工程完工交付

使用。

二、工程进度计划

2.1工期

本项目施工进度根据项目的进度,严格遵守制定的各节点实施，

交付时间为合同生效之日起15日内交货并安装调试完毕，具体开工

日期根据招标方或招标方委托的项目监理方工程师签发的开工报告

为准。

2.2进度会议

公司的项目经理或副经理将安排和主持每周和每月的有项目经

理或副经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。

会议将由项目经理或副经理主持，各项目工程师要汇报各分项工

程的详细进展情况，重点指出工程实际进度与计划进度不符之处。如

果存在工程延误情况，要提出原因以及各项补救措施（包括增加劳动

力、设备以及其他物资）以跟上工程进度。另外，需提醒出席会议的

各施工队长密切注意下周或下个月的进度计划。在会议上，上周或上

个月的安全和质量情况也要让与会者了解。会议纪要发到每个与会者

手中。

另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。

公司的项目经理或副经理、各分系统工程师要出席由业主召开的

会议，在会上，项目经理或副经理要汇报到会议召开时止的工程实际

进展情况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案。

三．工期进度保证措施

将整个施工过程分为五个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控

制。五个阶段为：入场阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验

阶段。

3.1入场阶段

本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。

（1）主要任务:

确认工地办公房间，工地水电供应，工地垃圾清运，垂直运输，

成品保护，设备存储，加工场地等事宜和配合关系。

现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。

与业主、监理确认工程阶段验收程序。

提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。

建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立指挥通信工

程会议办法，安全质量规章。

（2）可控性:

本阶段工作内容基本是可以由工程承包方控制，同时需要业主协

调与土建总包及监理的联络工作。

（3）目标:

在签订合同后一周内完成本项工作。争取在确认合同意向后至签

订合同前就开始进行现场勘察工作，确认预留预埋。

3.2供货阶段

（1）主要任务:

鉴于产品的交货周期问题，尽早确定订货清单。

业主应对工程承包方提交的产品在三天内给予书面意见。

对于批准的设备及物料进场，业主、监理应按计划给予检验。

允许分批到货，分批检验，分批付款

（2）可控性：

设备交货主要受制于交货周期和检验时间

（3）目标：

我公司根据工程进度安排交货计划。

尽早确认订货清单，安排到货计划。

通过我公司对各供应商的控制力，保证交货如期进行。

3.3安装阶段

安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段

（1）主要任务：

建立周汇报和周计划制度。专人负责跟踪土建工期进度，协调工

程本身的安装进度，以避免冲突，路由矛盾。

负责对工程交叉施工中的问题给予解决，对工程中变更及时作出

变更图纸，报请审批。

制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生冲突的安装计划，

定期向业主及监理预报。

建立完善的会签制度，对安装工程质量负责。

（2）可控性：

受控于土建总包方的工程进度变化

受控于阶段工程后的检验时间

（3）目标:

按时完成所有设备安装。

为避免工地安装中的纠纷和配合问题，我公司建立工程跟踪及预

报制度，实时协调与土建总包的安装进度同步。

同时我公司会同业主、土建总包、监理建立完