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铁路运输表态发言

铁路运输公司优秀班组长表态发言

尊敬的各位领导、职工朋友们：

大家好!我叫史吏，是李漳河运转二班班长。首先请允许我代表优秀

班组长感谢各位领导和各级组织对我们的信任和关心。

我班现有职工15人，10个工种，我们运转二班认真贯彻落实集团

公司工会下发的进一步加强班组建立的通知精神和铁运公司班组建

立规划，确定了“以岗位价值精细化管理为依托，打造“五型”班

组的创立模式”，坚持“第一，预防为主”的生产方针，提升队伍

整体水平，强化现场管理。职工的平安意识进一步增强，技术水平

有了大幅度提高。截止十月底，累计运输原煤342.6万吨，没有发

生一起路外伤亡事故，杜绝了“三违”，为铁运公司的平安、生

产、经营等各项工作做出了应有的奉献。今天，集团公司在这里召

开先进班组及班组长表彰会，我代表班组长做表态发言，感到无比

的荣幸与自豪，作为一名班组长，在今后的工作中我将从以下几方

面抓好班组建立工作：

班组是企业“三个文明”建立的前沿阵地，班组工作做得好不好，

对公司的生产经营有着直接影响。因此，我们要进一步加强“双

述”活动的推广和深入，即岗位描述、手指口述，这是强化职工应

知应会的岗位标准操作，职工平安意识的有效途径，从而使每个

人、每个岗位到达标准操作。增强提升抓好班组建立的责任感和使

命感，提高班组管理水平，高效的完成好班组承担的各项任务，在

推动公司持续快速开展中发挥生力军作用。

我们将认真贯彻落实“严、细、实、信”的工作作风，建立健全班

组生产、设备、质量、平安、运行分析、劳动纪律、民-主管理等规

章制度，严格执行“三大”规程，积极推行班组公开，实现班组管

理科学化、民-主化、标准化和系统化，推动班组管理朝着“建章立

法、标准行为、科学管理、民-主治班”的方向深化和开展，进一步

夯实公司平安基矗

为提高班组创立工作的针对性，我们学习了“白国周班组管理法”

使班组职工强化了平安理念，并运用事故案例进展警示教育，使大

家时刻绷紧平安弦，杜绝“三违”现象的发生。在总结“五型五好

班组”建立经历的根底上，组织开展了“对照先进找差距”活动，

确定深化“五型”班组创立思路，即坚持把开展“五型”班组创立

活动与加强基层建立、企业文化建立、“三三法”、“131”管理模

式等有机结合，把在基层深入开展“创五型建五家”班组活动作为

进一步深化和延伸“五型”班组创立活动的有效载体。我们将立足

现有岗位，大胆创新，不断增强班组员工的学习能力、创新能力、

竞争能力和创业能力，全力开展“五型”班组创立工作，提炼总结

各具特色的班组文化，使班组成为公司自主创新的不竭源头。