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1.3办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。;1.3专业监理工程师负责按本程序在总监理工程师的组织下实施某一专业或某一方面的监理工作并负责签发职责范围内监理文件。;1.1.4??建设单位的各类反响。由工程技术部提供有关质量记录。;l?当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；;1.2.2??工程部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。;总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，;1.2总监理工程师根据上述确定的内容，组织筹划监理效劳的实现，确定资源配备、各项效劳措施或技术保障等的要求。;1.2经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由经营部盖公司公章作为有效标识。;玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。玻璃经切割，倒棱、磨边、净化后用双组分结构胶合成。玻璃构件应符合《钢化玻璃》;合理安排施工作业时间，尽量减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。混凝土拌合站及钢筋加工棚应安排在空旷地带，远离居民区等敏感点，减少噪音对居民的影响。;1.3工程部负责对建设单位提供财产的保管。;l?监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求工程经理暂停施工，;合理安排施工作业时间，尽量减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。混凝土拌合站及钢筋加工棚应安排在空旷地带，远离居民区等敏感点，减少噪音对居民的影响。;为了对监理效劳过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制，及对完成的监理效劳及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据，特制定本程序文件。;1.6人力资源部负责公司员工的年度考核工作。;1.1工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准〔或根据需要编制内部校准规程〕，以保证正确有效的使用。;l?工程经理认为工程师指令不合??，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到工程经理报告后24小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知工程经理。;掌握施工地区的气象资料。进入冬季前，保证砂、石骨料枯燥。提前准备必要的防寒材料、燃料、机具设备及砼掺料的升温设施。;1.1.1??按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。;l?监理收到后，核实几项资料，确认真实和根本齐全后①写桩基分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章，并签署同意报验申请的意见；否则应退回工程经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。;1.1.1??每年12月中旬，各部门上报下年度的《培训申请表》，根据公司需求及下年度各部门《培训申请表》，人力资源部于12月下旬制定下年度的员工年度培训方案〔包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容〕。;1.1.2??对向建设单位发放的《建设单位征询调查表》其回收率在每年中应到达当年监理工程数的70%以上，以便于统计分析。;1.2总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。;a.校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。