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第7章贸易部050429

目录

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一、部门绩效考核指标 2

二、部门绩效考核评估标准 3

三、岗位绩效考核指标 4

3.01经理指标 4

3.02部门副职 4

3.03关检员 5

3.04船务员 5

3.05期货操作员 6

3.06信息分析主管 6

3.07信息分析员 7

3.08原料采购主管 7

3.09业务员 8

3.09.1――玉米 8

3.09.2—―花生 9

3.09.3——大豆 10

3.10行政内勤 11

一、部门绩效考核指标

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

信息及市场研究

35

贸易部、总经理

依照市场现状与推测信息比较

2

合同执行完成率

25

总经理/油脂销售部/饼粕销售部

完成合同份数/安排总合同份数

按时、准确完成计一次

3

单吨原料采购费用操纵率（大豆）

10

贸易部/财务治理部

单吨原料采购费用操纵率=（实际单吨原料采购费用÷打算单吨原料采购费用）X100%

单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量）

贸易部负责将费用分开，财务治理部负责核对总数

单吨原料采购费用操纵率（玉米）

10

单吨原料采购费用操纵率（花生）

10

4

工作中意度

10

内外部门

外部、公司各部门对本部门的投诉次数。

合计

100

二、部门绩效考核评估标准

三、岗位绩效考核指标

3.01经理指标

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

部门综合指标

40

部门文员

部门考核得分X40%

2

资金和物资安全

20

财务治理部

依照资金和物资缺失情形,缺失价值1－10万（含）扣5分，10－50万（含）扣10分，50万以上0分。

3

信息及市场研究

20

贸易部/

总经理

依照市场现状及推测信息比较，具体分值由贸易部与总经理商定。

4

下属职员治理成效

10

本人/职员/

人力资源与

公共事务部

对下属职员的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）

5

部门费用操纵率

10

财务治理部

（实际发生治理费用÷打算治理费用）X100%

合计

100

3.02部门副职

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

进出口合同的执行

60

部门经理/

总经理

贸易部和业务部对外所签的贸易合同的执行

进出口手续的办理,要求齐全及时,15%

接卸物资及时,不产生额外费用,15%

保险理赔及时,10%

进出口商品的检验检疫,10%

进出口物资的及时顺利通关.10%

以上五项非不可抗力出错或延误一次扣5分

2

对进出口政策法规的把握

10

贸易部

正确明白得和把握国家进出口政策，为公司进出口业务的决策提供信息支持。不显现违规犯私问题。政策把握不准1次扣5分；违规犯私扣10分。

3

下属职员治理成效

10

人力资源部

对下属职员的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）

4

日常费用的操纵

20

财务治理部

依照公司定额结合业务实际情形操纵费用的合理性。每超10％扣5分

合计

100

3.03关检员

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

报关报检差错次数

30

主管经理

向海关、商检的申报过程中显现差错的次数，每次扣10分；扣完为止

2

报关报检延误次数

30

主管经理

向海关、商检的申报过程中显现延误的次数，每次扣10分；扣完为止

3

进出口单据

档案治理

20

主管经理

随机抽检，检查存档单据是否齐全、有效。

每月部门经理和分管经理抽检议定。

4

工作中意度

20

内外部门

外部、公司各部门职员对本人投诉次数。

合计

100

3.04船务员

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

船舶接卸差错次数

40

主管经理

船舶接卸过程众显现差错的次数，每次扣10分，扣完为止。

2

应紧事件处理

20

主管经理

应急事件的处理要及时妥当，出错一次扣10分，扣完为止。

3

船务单据

治理

20

主管经理

随机抽检，检查存档单据是否齐全、有效。

每月部门经理和分管经理抽检议定。

4

工作中意度

20

内外部门

外部、公司各部门职员对本人投诉次数。

合计

100

3.05期货操作员

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

期货分析和建议的准确性

40

部门经理

每月由部门经理与总经理商定

2

期货操作

20

部门经理

下单的准确性、及时性，错1次扣5分

3

信息治理

20

部门经理

成交执行情形及行情、价格的反馈，错1次扣5分

4

期货单据治理

20

部门经理

单据、合同文本及各项手续的办理，错1次扣5分

合计

100

3