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工业设计
概论
GeneralIntroductionofIndustrialDesign
设计管理6.1设计管理的认识6.2设计管理的历史/066.3设计中的管理6.4管理中的设计
管理中的设计6.4
6.4管理中的设计/导入在企业管理过程中，产品设计的管理得益于企业管理体系的健全。管理中的设计创新同样重要。
1.企业内部的设计组织固定/临时2.独立的设计组织设计事务所（英）、设计工作室、设计公司6.4管理中的设计/设计组织管理
6.4管理中的设计/企业内部的设计组织专门的设计部门:海尔、华为、小米、苹果技术部门或其他管理部门下的设计岗位：作为技术部门的补充
6.4管理中的设计/独立的设计组织设计公司、设计机构：IDEO、青蛙……洛可可、浪尖……鼎意、品格……独立的设计组织的优势是可以不拘泥于企业原有的体系，往往会提出更具创新的方案；不足是独立的机构与企业的结合度不如内部机构，对企业的长期规划和产品策略需要进行学习和消化。
6.4管理中的设计/设计师管理要选择适合企业需求的设计师梯队，应当首先解决两个方面的问题：一方面要弄清楚企业中需要拥有的设计师种类及其层级关系；另一方面要构建企业自身的个性文化设计层级体系。事实上，前者只是后者在专业设计人员分工配备上的反应而已。
6.4管理中的设计/设计沟通管理设计沟通内部沟通模式设计管理人员（统筹协调，负责目标）---设计经理（负责设计项目的实施、上下沟通）---设计师（具体设计方案、信息反馈）2.设计沟通外部沟通模式设计部门负责人对外的沟通与协调、设计经理与设计师对设计方案实施可行性的统筹思考设计师的日常工作中最常见的沟通场景有2个：1）方案描述2）他人沟通
6.4管理中的设计/设计沟通的有效方式、方法1.遵循以人为本的设计沟通尊重设计人的特质、激励机制、内部培训、建立沟通标准，等级制度外的沟通渠道。2.构建有效的设计沟通网络与渠道顺畅的设计沟通网络包括设计信息系统、顾客信息系统、信息共享系统。沟通渠道既包括会议、报告、调查、培训、面谈、书面与网络沟通等，也包括工作外沟通、企业旅游、节日庆典等。
6.4管理中的设计/设计法规管理设计知识产权管理商标管理合同管理
6.4管理中的设计/小结传统的企业管理模式已不能与企业日益增长的创新需求相适应。创造性的革新管理体系是企业创新能否走得更远的制度保证，这一点已从苹果、小米等企业实践中得到了进一步验证。
6.4管理中的设计/作业及思考题1、请查阅有关资料讨论小米的设计管理有什么创新之处?
Thanks
设计让世界变得更美好！
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