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新进员工质量意识培训流程

一、大家好～

二、自我介绍:我是品管部的，名字叫XX。我来主要是对质量意识方面跟大家进行一些讲解和交流。下面有一张签到单，请大家填一下。三、公司产品质量重要性说明:相信大家已经知道，我们公司是冰箱

塑料件是冰箱洗衣机一种质量要求比较高和洗衣机相关的塑料配件。

的产品，因为它的质量直接影响着人们的使用和安全。?

四、检验流程:

五、对品质的一些认识:?品质是检验出来的错～品质是做出来的而不是检验出来的。检验一般是抽检，而抽检具一定的风险性;产品是由操作员一个一个的做出来的，他们对每一个产品不但进行生产，还要进行判定。?品质是很抽象的东西，需要很高深的知识才可以掌握错～品质随时随地可见，如生活质量(吃、穿、住、用)，工作质量(效果、速度、方法)，产品质量(尺寸、性能、外观)等。它们可用(好、差;合格、不合格等)来形容。就产品来说，对现场操作员，产品尺寸、性能可能不大好掌握和控制，需要专检采用一些检测手段进行管制。但外观这一品质特性，很直观，浅而易见，操作员应该是可以掌握和控制的。即使是新进员工，只要经过一段时间的熟悉和了解，也就可以了。每一个产品都是作业员自己做出来的，可以这么说，在外观检测方面，操作员比检验员还有经验，还要懂得多。品质就在我们的身边，就在我们生活当中，工作当中，并在我们做的每一件事情里面得到体现，在我们做的每一个产品里得到体现。?99%良品率意味着公司品质水平已经很高了错～提高质量目

标或者达到100%的质量目标就是降低成本，增加利润。任何一个公司追求的质量目标都应该是100%或者说是零缺陷。如果达不到，就是我们还做得不够，还做得不好。那就应该采取措施进行改善，努力的去提高，去完善。通过所有人都做好每件事，做好每一个产品，100%和零缺陷的质量目标是能够达到的。顾客的要求和期望，是要100%满意，你达不到100%，我就不放心，或者我就不要你的东西。试想，如果我们去商场买东西，不管是电视机，还是微波炉，或是其它什么东西，如果卖东西的人给你说，我们的产品只有80%好，即使说有99%好，你想你会放心买吗,?这一点小问题，没关系的错～比如说，做一个产品，我的上一道工序有一点小问题，没关系，到我这，也出现一点小问题，也没关系，到下一道，又有一点小问题，还是没关系，最后下来，这产品存在着很多的小问题，也就不再是小问题，它就成了大问题。一个问题的解决，首先是要寻找问题的原因，问题的原因往往是很多，因为存在着很多小问题，那问题的解决就得从这些小问题的解决开始，一个一个突破，最终得到完全解决。所以，小问题不容忽视。在日常工作当中，一旦发生问题，即使是小问题，我们都应当立即将其消除。绝不忽略和拖延～如果我们的每一件事都做好，每个小问题都得以消除，那就不会产生什么大问题和长期问题，我们的工作我们的产品就能做好。?以前也是这样，没关系的在座的各位，可能有的没有做过轮圈制造这一行，但现在大家要知道，我们公司生产的产品是重要安全件，是影响人们的生命和财产安全的。来到公司，应当以一个全新的品质心态对待新的工作。人人、处处、时时紧紧绷好产品质量这根弦。在工作中遇到问题，不要以从前的态度来

对待，不要认为，以前的公司要求没这么高，这么严，不用管的，没关系的。在工作中，凡是能解决的问题，可以改善的问题，我们都应当努力去解决和改善。而不是安于现状，止步不前。即使是以前也是

样，也能行得通，而现在找到了解决或改进的方法，就要积极的去这

解决或改善。正面的观念是成功的一半，我们始终要牢记:?品质与每个人都息息相关，也许是直接相关，也许是间接相关。如采购——采购品质合格的材料;业务——销售品质合格的产品;人事——招聘和培训合格的员工(合格的员工才能生产出合格的产品)等。没有好的品质，公司可能明天就会破产，我们就会失业。?不管从事什么工作，都有其要求和标准，我们到了工作岗位上，或者说开始了新的工作，都应清楚了解自己的工作要求，并使自己做的每件事符合要求，这就是对品质的贡献。?通过做对每件事，我们的品质就会提高，如果每一件事都做得完好，每一个产品都做得合格，我们的就很有可能，甚至说可以达到100%合格，达到零缺陷。六、质量管理:我们公司生产的产品是重要的外观件，公司对质量管理是很重视的。另外，和主机厂配套，都要求我们必须要建立相应的质量管理体系，并取得相关证书，才能与我们公司配套。七、词术语讲解:

(3(1体系:一般是指一组相互关联，相互作用的要素，或是说一个系统由若干要素有机构成。这个有机就是指相互关联，相互起作用的意思。

1(3(2产品:过程的结果。

1(3(3过程:将输入转化为输出的活动。输入(人、机、料、设备、

动力、场地、方法)输出(产品)

1(3(4质量:一组固有特性满足要求的程度;