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管理实训：第八章采访一名人事经理

1、担任人力资源部专员职务。

2、受总公司调配，出任下属四星酒店人力资源部经理至今。作者:请问您所在地产公司的人力资源机构的组织架构是怎么个设立方式包括人员是怎么一个配置?

人事经理:

目前总部人力资源部设置区别于其他房地产公司，原因是总公司目前处于转型阶段,所以总部人力资源部主要职能集中于理论指导，而业务操作相对偏弱，具体是:

1、总部HR部门，设置经理一名，下设人力资源专员若干，专门组织各级公司及总公司人力资源体系建设,另外配备一名人事主管，负责日常人事业务的处理,包括招聘社保等，同时，人力资源部门由外来顾问进行全程指导。

2、目前人员编制，经理1名，人事主管1名，人事专员4名，顾问若干。

3、各下属公司HR部门业务上独立，但在体系建设上跟进总公司。

作者:

企业总部的人员设置，我曾经见过很多都与您们的人力资源机构设置类似。即上面分设各个模块的主管(您们是专员)，职责在于指导以及整个集团的人力资源方案策划。至于您们的人事主管，偏重于行政事务。我这里的问题是，对于这样具有下属公司或者母子公司的企业。在人力资源体系管理上，2级公司与总部在人力资源机构权限上，还有哪些的不同与重点区别。

人事经理:

对于这个问题，我结合我酒店与总公司的HR工作对接来回答:

(一)、鉴于酒店与总公司HR工作重点不同，酒店HR侧重于日常人事业务处理，而总公司侧重于技术支