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供应商评价与供货数据分析汇报人：XX2023-12-25

CONTENTS引言供应商评价方法与指标供货数据收集与整理供应商绩效分析供应商风险识别与应对供应商关系管理与改进建议

引言01

通过对供应商在质量、交货期、价格等方面的表现进行评估，确保供应商能够满足公司的采购需求。通过对供应商数据的分析，发现供应链中存在的问题和瓶颈，提出改进措施，优化供应链运作。通过对供应商的价格和质量进行比较分析，寻找更具竞争力的供应商，降低采购成本。评估供应商绩效优化供应链降低采购成本目的和背景

包括供应商的质量、交货期、价格、服务等方面的评价。包括采购量、采购频率、库存周转率、缺货率等方面的数据分析。基于供应商评价和供货数据分析结果，提出供应链优化建议。供应商评价供货数据分析供应链优化建议汇报范围

供应商评价方法与指标02

利用专家的知识和经验，对供应商的各项指标进行主观评价。专家评价法将供应商评价指标分层，通过两两比较的方式确定各指标的权重，然后进行综合评价。层次分析法运用模糊数学理论，将供应商评价指标进行量化处理，通过建立模糊评价模型进行评价。模糊综合评价法评价方法介绍

包括产品价格、降价幅度、付款条件等，反映供应商的价格竞争力和合作诚意括产品合格率、退货率、质量事故次数等，反映供应商提供产品的质量水平。包括准时交货率、交货周期、订单变化接受率等，反映供应商的交货能力和灵活性。包括售前服务、售后服务、技术支持等，反映供应商的服务水平和合作态度。质量指标交货期指标价格指标服务指标评价指标设置

供应商优劣分析针对排名靠前的供应商进行深入分析，总结其优势和不足，为企业后续合作提供参考。改进建议针对评价过程中发现的问题和不足，提出相应的改进建议，帮助供应商提升综合竞争力。供应商排名根据评价结果对供应商进行排名，便于企业选择优质供应商。评价结果分析

供货数据收集与整理03

数据来源及收集方式采购订单数据从企业的采购系统中获取，包括订单号、供应商、产品、数量、价格、交货日期等信息。交货数据从企业的物流或仓库管理系统中获取，包括交货单号、订单号、交货数量、交货日期、验收结果等信息。供应商信息从企业的供应商管理系统中获取，包括供应商名称、地址、联系方式、质量认证情况、合作历史等信息。

将采购订单数据、交货数据和供应商信息进行合并，形成一个完整的数据集。数据合并数据清洗数据转换对合并后的数据集进行清洗，包括删除重复记录、处理缺失值、异常值处理等。根据分析需求，对数据进行必要的转换，如将日期格式统一、计算交货延迟天数等。030201数据整理与清洗过程

通过与其他可靠数据源对比，评估收集到的数据的准确性。检查数据集是否包含分析所需的所有关键字段，并评估字段的填充情况。检查数据集内部是否存在逻辑矛盾或不一致的情况。评估数据更新的频率和延迟情况，确保分析使用的数据是最新的。准确性评估完整性评估一致性评估及时性评估数据质量评估

供应商绩效分析04

03交货准时率意义反映供应商的生产计划、物流管理等方面的能力，影响采购方的生产计划和库存管理。01交货准时率定义衡量供应商按照合同规定时间准时交货的能力，是评价供应商绩效的重要指标。02交货准时率计算通常采用一段时间内供应商准时交货次数与总交货次数的比值来计算。交货准时率分析

产品质量合格率定义衡量供应商提供的产品质量符合采购方要求的程度，是评价供应商绩效的重要指标。产品质量合格率计算通常采用一段时间内供应商提供的产品中合格品的数量与总产品数量的比值来计算。产品质量合格率意义反映供应商的质量控制能力和技术水平，直接影响采购方的产品质量和品牌形象。产品质量合格率分析

服务水平定义衡量供应商在售前、售中、售后等环节提供的服务质量和效率，是评价供应商绩效的重要指标。服务水平评估内容包括供应商响应速度、问题解决能力、技术支持、培训服务等方面。服务水平评估意义反映供应商的服务意识和能力，影响采购方的客户满意度和忠诚度。服务水平评估030201

供应商风险识别与应对05

ABCD初步筛选通过对供应商的基本信息、历史表现、行业声誉等方面进行评估，初步筛选出可能存在风险的供应商。数据分析收集供应商的历史供货数据，运用统计分析方法对数据进行深入挖掘，发现供货不稳定、质量波动等风险。风险清单将识别出的风险进行汇总，形成风险清单，为后续的风险应对措施制定提供依据。现场考察对初步筛选出的供应商进行现场考察，深入了解其生产、管理、质量控制等方面的情况，进一步识别潜在风险。风险识别方法及结果

针对供货不稳定的风险，可以与供应商签订长期合同，建立稳定的合作关系，确保供货的稳定性。针对供应商经营风险，可以要求供应商提供财务报表和审计报告，了解其财务状况和经营情况，以便及时采取措施应对可能出现的风险。针对质量波动的风险，可以加强对