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存货管理方法研究

目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要 I

序言 1

1存货的定义及内容 2

2存货管理方法分析 4

2.1库存管理的基本概念 4

2.2我国连锁零售业企业存货管理现状 4

2.3我国连锁零售业企业存货管理的主要问题 4

3存货管理中存在问题的原因分析 6

3.1对存货管理制度执行力度不够 6

3.2存货管理混乱，导致账实不符 6

3.3未能充分利用第三方的物流管理 6

4提高企业存货管理水平的途径 7

4.1企业应当建立健全存货管理制度 7

4.2加强存货在生产过程和销售过程的管理 7

4.3建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 8

4.5合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 8

4.6做好存货的规划 9

结论 10

参考文献 11

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序言

存货是企业在生产产品、提供服务过程中，为耗用或销售而持有的各类物资。因为存货的增加要占用较多的资金，使企业付出更大的持有成本，存货费用也会增加，影响企业获利能力的提高。因此，存货管理成为企业财务管理的难题之一。

保持适当的存货是企业生产经营活动必需的，然而过多地保持存货却会增加企业资金的占用，也会增加各项开支。存货占用资金是有成本的，各项开支的增加更直接使成本上升。进行存货管理就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。

从财务角度来看：存货又是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，其管理利用情况如何直接关系到公司的资金占用水平和运作效率，实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终会提高企业的经济效益。

从市场营销的角度来看：存货作为企业物流的重要组成成分，据营销学家估算，其成本降低的潜力比任何其它市场营销环节要大得多，如企业物成流成本占营销成本的50%，这其中的存货费用大约能占35%，而物流成本又能占产品全部成本的30-85%，在美国，直接劳动成本不足工厂成本的10%，并且不断下降，全部生产过程中只有5%的时间用于加工和制造，余下的95%时间都是储存和运输时间。由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。

在企业管理的其它环节成本降低潜力不大的情况下，在降低存货成本上下功夫已经是成本管理和企业管理的最终所向。如何加强存货管理，提高管理效果，成为企业不断探讨的课题。本文以我国连锁零售业为例，对企业的存货管理问题、原因，以及提高企业存货管理水平等进行剖析。在对我国连锁零售业的存货管理进行全面分析的基础上，提出了一些改进方案，利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，努力以最少的投入获得最大的产出。

1存货的定义及内容

存货，英文中为Inventory，是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而暂时储备在仓库中的材料物资和商品。《企业会计准则——存货》中规定，存货是指企业在正常经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程中耗用的材料等。

存货属于企业的流动资产，在同时满足以下两个条件时，才能加以确认：一是该存货包含的经济利益很可能流入企业；二是该存货的成本能够可靠地计量。我国存货准则中对存货范围的表述是：企业存货包括以下各项：（1）原材料；（2）在产品；（3）半成品；（4）产成品；（5）商品；（6）周转材料。企业的存货不包括以下各项：（1）库存的依照合同开出支票账单，但客户尚未提出的存货；（2）库存的受其它单位委托代销、加工的存货；（3）约定未来购入的存货。

存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是利润表中营业成本的来源，在企业生产循环中占有举足轻重的地位。

存货在企业尤其是工商企业资产总额中一般占有较大比重。据统计，美国制造企业的存货平均约占资产总额的25%－30%，零售商则接近或超过50%。在我国，高额的存货水平更是普遍现象。企业持有充足的存货，虽然有利于生产过程的顺利进行，节约采购费用与生产时间，满足客户定货的需要，为企业的生产与销售提供较大的机动性，避免因存货不足带来的机会损失，然而并不是说，存货越多，企业的获利能力就超强，因为存货的增加要占用较多的资金，使企业付出更大的持有成本，存货费用也会增加，影响企业获利能力的提高。

企业持有存货会产生大量成本，主要有包括以下几种，库存过高会造成企业的投资成本增加，影响企业的经济效益指标；库存高低或短缺则影响销售收入或使生产脱节，两者都影响企业的正常运转。一、购置成本。包括向供