宁波某汽车零部件公司现场质量管理讲义.pptxVIP

宁波富诚汽车零部件有限公司

现场质量管理讲义

现场质量管理的含义

现场－是指完成工作或开展活动的场所。

现场质量管理－是指产品加工（或制造）和服务提供过程的质量管理。

现场质量管理的重要性

1、提高质量的符合性，减少废次品的损失。

2、实现产品零缺陷（零不合格）的基本手段。

3、促进全员参与、改善工作环境和提高员工素质。

4、展示企业管理水平和良好形象的重要手段。

现场质量管理的目的

现场质量管理的基本目的在于防止不合格品的产生和对不合格品的控制，并改进产品加工和服务提供的质量。

影响质量的六大因素

一、人员

二、机器设备三、物料

四、工艺和作业方法五、工作环境

六、检测器具或检测方法

现场质量管理的主要工作任务

人员的管理：

1、明确不同岗位人员的能力需求，确保其能力是胜任的。

2、提供必要的培训或采取其它措施，以满足并提高岗位人员的任职能力。

3、鼓励员工参与，以加强对过程的控制和改进。

现场质量管理的主要工作任务

设备的管理：

1、制定设备维护保养制度，包括对设备的关键部位的日点检制度，确保设备处于完好状态。

2、按规定做好设备的维护和保养，定期检测设备的关键精度和性能项目。

3、规定设备和设施的操作规程，确保正确使用设备（设施），并做好设备故障记录。

现场质量管理的主要工作任务

物料的管理：

1、对现场使用的各种物料的质量要明确规定，在进料及投产时应验证物料