标杆管理讲义.pptVIP

**斯大林格勒之后的库尔斯克会战创建标杆文化的目的就是在于使人人拥有标杆心态，有达到和超越标准的意识。并能够长期保持和影响他人。超越自我追求卓越1、创标文化对企业发展的作用第五部分：全面标杆管理与精细化创标文化SMIBIVISI心灵美---心地善良面貌--美丽端庄行为美---作风端正内涵-----气质修养企业积极的文化高效的流程38%出色的团队成员6%56%来源于世界经理人调查第63页，讲稿共71页，2023年5月2日，星期三标杆管理学习型组织战略制定工具工作评价工具提高绩效工具绩效评估工具质量管理工具提高能力工具持续改进工具增进创新工具标杆管理是竞争力提升的八大工具第64页，讲稿共71页，2023年5月2日，星期三上善若水最善于生存的实体，不是最强大的、而是最能适应的！水善利万物而不争第65页，讲稿共71页，2023年5月2日，星期三第66页，讲稿共71页，2023年5月2日，星期三讨论：怎样建立企业创标文化ABCD第67页，讲稿共71页，2023年5月2日，星期三标杆管理的六个决不放过原“四不放过”：事故原因没查清不放过，当事人未受处理不放过，