新入职员工“一对一传帮带”管理工作制度.docVIP

冀建集人字〔2013〕第014号

河北建设集团

关于印发《新入职员工“一对一传帮带〞管理工作制度》的通知

集团成员企业、集团公司分支单位、机关各部室：

为落实“科技兴企、人才兴企〞战略，发扬集团公司传帮带的优秀传统，进一步加强对青年人才的开发和管理，经总裁办公会讨论通过，现发布《新入职员工“一对一传帮带〞管理工作制度》，并予以印发，望各单位遵照执行。

附：新入职员工“一对一传帮带〞管理工作制度

河北建设集团

2013年08月20日

主题词：传帮带工作制度通知

制发：集团公司人力资源部二零一三年八月二十日印

制发：集团公司人力资源部

二零一三年八月二十日印

〔共印40

〔共印40份〕

河北建设集团

新入职员工“一对一传帮带〞管理工作制度

第一章总则

第一条、为适应集团公司人才开展的需要，进一步加强对青年人才的开发和管理，引导帮助青年员工进行职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻业务，立足岗位成才的积极性，集团公司特制定“一对一传帮带〞师傅带徒弟管理方法。

第二条、师带徒不同于传统意义上的师徒关系，具有两层含义：一是新入职员工必须参加制度式轮岗，在两年内进行二到三个岗位的轮换；二是新入职员工在轮换的岗位上与企业通过选拔确定的具有良好职业道德、业务技能精湛的工程技术人员、管理人员和高级技师实施一对一结对，签订师带徒目标责任状，通过“传、帮、带〞手段，实施有目的、有方案的教与学，帮助新入职员工塑造职业道德、提高职业技能，迅速适应岗位。

第三条、师带徒活动的开展既帮助企业正确定位员工，甄选不同人才，又帮助新入职员工快速成长，进行自我职业生涯设计，是集团公司标准青年人才培养工作的一项有效措施，是促进青年成才的有效途径。

第二章组织领导

第四条、集团公司人力资源部负责师带徒工作的具体安排部署，定期对所属各分〔子〕公司师带徒工作落实情况进行检查、催促和指导。

第五条、各分〔子〕公司人力资源部门负责师带徒日常工作的组织实施。

第三章实施内容、方式

第六条、制度式轮岗分为见习期轮岗〔入职第一年〕和转正期轮岗〔入职第二年〕。见习期轮岗主要是帮助新入职员工尽快熟知公司各项制度文件、企业文化以及员工就位岗位的业务工作流程；转正期轮岗主要是帮助新员工在深化所学专业或从事岗位知识的根底上，加强相关专业的融通性学习。轮换岗位的设置应根据新入职员工所学专业，结合公司生产经营过程中的实际需求，以及员工自我开展方向进行，一般工程类学生不应少于三个岗位，非工程类学生不少于两个岗位。

第七条、评聘导师

各分〔子〕公司人力资源部门根据本单位实际，结合新入职员工培养方向，聘任一定数量职业道德良好、业务技能精湛、工作成绩显著的工程技术人员、管理人员、高级技师等担任导师，并建立导师档案。

第八条、签订目标责任状

以实际工作需要为主，兼顾师徒双方意愿，由各分〔子〕公司人力资源部门组织签订师带徒目标责任状，正式确立师徒关系，明确双方权利和义务。目标责任状一式三份，师徒各一份，人力资源部门备案一份。

如遇特殊情况，师徒关系无法存续，要写出解除责任状的原因，师徒签字后上报各分〔子〕公司人力资源部门，批准后解除师徒关系或重新结对子。

第九条、培养管理

导师根据责任状目标，制定培养方案，分步骤有重点地对徒弟进行传〔经验〕、帮〔业务〕、带〔作风〕。同时，积极开展师徒技术业务培训，不断丰富和更新知识面。在导师带徒过程中，师傅和徒弟必须及时地填写“传帮带纪要〞和“学习体会〞。

某一岗位轮换结束后，新入职员工要写出轮岗学员工作报告，导师要填写轮岗工作鉴定，报告与鉴定一并报各分〔子〕公司人力资源部备案，并进入下一岗位的轮岗，重新确定导师，签订师带徒目标责任状，原则上每一岗位轮换时间不低于三个月。

第十条、各分〔子〕公司人力资源部门要定期在信息系统更新《新入职员工师带徒统计一览表》。

第四章考核检查

第十一条、轮岗期内每半年由各分〔子〕公司人力资源部门依据导师工作鉴定，按照责任状规定的内容组织新员工轮岗考核评价，提出员工开展方向定位意见，并备案。

凡考核成绩优秀的徒弟纳入分〔子〕公司人才库，储藏人才信息，并作为晋升的参考依据。

第十二条、各分〔子〕公司人力资源部门把师带徒工作列入检查范围，通过座谈、询问等形式了解、掌握基层师带徒情况，挖掘亮点做法，加以推广。

第五章鼓励机制

第十三条、集团公司人力资源部、政治工作部和团委要定期组织开展“好师傅〞“好徒弟〞评选活动，对评选出的“好师傅〞“好徒弟〞给予一定的奖励。

第六章附则

第十四条、本方法适用于集团公司范围内师带徒活动，由集团公司人力资源部负责解释。

第十五条、本方法自公布之日起试行。

附表：1、员工工作鉴定

2、新入职员工“一对一传帮带〞责任状

河北建设集团

2013年8月20