施工项目管理实施规划.pptVIP

;第一章工程概况;工程概况---工程介绍;2、地质地貌：

根据地勘报告可知，拟建场地属于嘉陵江河谷边丘陵斜坡地貌。整个场地东至西呈狭长地形，由南向北分阶形成斜坡形，高差达10几米。整个建筑在南侧与已建三期形成边坡，2-5栋南侧有可能形成边坡。由于南侧存在较大量的松散土，在边坡未进行支护时，可能形成局部滑坡。对根底施工影响较大;工程概况---环境调查分析;紧邻三期;第二章施工总平面布置规划;施工平面图规划---根底阶段;施工平面图规划---主体阶段;实景图片;施工平面图规划---装饰阶段;施工平面图规划---主要施工机具布置;彩钢板围挡;施工平面图规划---临时用电实施规划;施工平面图规划---临时用水实施规划;施工平面图规划---流水段划分;;第一节工程团队建设及管理;工程团队建设及管理---局部工程管理制度;工程团队建设及管理---工程组织架构图;工程团队建设及管理---平安保障体系图;工程团队建设及管理---工程拟定管理员人数;工程团队建设及管理---信息流程图;工程团队建设及管理---工程管理的目标;第二节平安文明施工规划;平安文明施工管理规划---民工生活区实施规划;1、活动板房每间尺寸为3.6米×5.74米。根据现场场地实际情况，可布置3F

活动板房每栋各布置一个楼梯通道。

2、为了稳妥起见，在北侧空地拟建一个小型的消防池。

3、活动板房共可布置36户，每户入住8人。共计可入住288人。现场工人入住

不够可根据实际空地情况再选择。

4、具体布置详见CAD附图;总配电室布置;民工伙食团;澡堂卫生间;1、该位置为高边坡，人的通道最窄处仅有1米左右，边坡顶部为废弃渣土。

2、卫生间位于边坡顶部，需要对边坡进行平安防护，浇筑

混凝土墩在搭设防护栏板。

3、该边坡建设单位会尽快实施

挡墙支护;卫生间;平安文明施工管理规划---民工生活区实施规划;平安文明施工管理规划---民工生活区管理规划;平安文明施工管理规划---民工生活区实施规划;平安文明施工管理规划---办公区管理规划;平安文明施工管理规划---办公区管理规划---办公区标示牌;平安文明施工管理规划---办公区管理规划---制度排;办公区实景图片;平安文明施工管理规划---生产区场貌规划;平安文明施工管理规划---生产区场貌规划;平安文明施工管理规划---生产区场貌规划;平安文明施工管理规划---生产区场貌规划;平安文明施工管理规划---生产区场貌规划;平安文明施工管理规划---生产区场貌规划;平安文明施工管理规划---生产区场貌规划;第三节劳务管理规划;劳务管理规划---劳务队伍的选择;劳务管理规划---进度管理规划;;劳务管理规划---平安文明施工;;;;每月反馈资料名称;;;;;;;第五节材料管理规划;建立材料部制度;材料

方案;材料管理规划---材料采购与方案管理;1、材料监管：动态掌控现场材料使用状况，根据工程材料预算量；方案量；与现场实际使用量实行比较控制。

2、周材堆码：按照文明施工及现场实际情况对材料实行归类堆码，做好标识

3：现场一般性材料设备管理：对现场使用的潜水泵、搅拌机等一系列设备使用状况实行监管;第六节进度管理规划;总方案;1、严格执行方案：严格执行三级方案，在节点工期等关键时期，将方案细化落实到每一天；

每个工作面上有多少工人等。

2、思想保证：节假日，多做农民工的思想工作，给予前线的农民工发放慰问品，以情感人。

3：资金保证：落实关键时期的工程资金，确保工期顺利实现。

4、措施保证：平时合理压缩工期，合理安排施工工序。

5、劳动力控制：关键时期的劳动力必须动态控制，对劳务公司按照合同要求其严格履约;第七节质量管理规划;;1、方案先行：在关键工序实施前，必做好充分的调查，制定出应对措施。

2、样板带路：先做样板，点评后实施，本工程将实施“样板墙〞、“样板层〞

3：过程控制：严格执行“三检制〞、“质量问题一票否决制〞。

4、PDCA循环控制：采用PDCA循环对过程质量进行控制。

5、质量会诊：出现质量问题，必须经过研讨后实施。;1、依据：严格按照?龙湖集团工程阶段性质量停止检查点?执行

2、内容：主要包括：根底工程，主体工程、砌体工程、屋面工程、电气工程、智能化工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程等;1、主要移交工序：1、不同工作界面之间实施工序移交。2、总包与分包单位间的工作面移交。3、工程部内部不同工种的班组间实行工序移交。

2、移交程序：在工序移交前，移交方应该首先自检合格后通知建设、监理单位参加移交。移交时必须要对移交内容全数检查，办理好书面移交手续。做到上不清下不接。;?7.4工序移交规划

;;第八节本工程重难点及敏感性问题分析;;