基于利润点的豆瓣网盈利模式研究.docxVIP

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摘要

豆瓣网作为一个文艺评论性网站，近些年来逐渐得到发展，经过多方面的尝试，不断开发新产品。但是市场竞争激烈，网站优势地位受到多方挑战，通过持续性改进创新，急需探索出一条属于自己的盈利模式。本文基于利润点的三个层次，从豆瓣的相关产品入手，对其盈利模式进行分析，总结不足并提出一些关于未来盈利模式发展的创新策略。

关键词：利润点，盈利模式，豆瓣网

Abstract

Asaliteraryreviewsite,inrecentyearsgraduallydeveloped.Aftermanyattempts,andconstantlydevelopnewproductstomeetcustomerneeds.Butstill,thereiskeencompetitioninthemarket,thewebsitedominanceischallengedinmanydifferentways,throughtheconstantimprovementandinnovation,anditisurgenttoexploreabelongstoownprofitmodel.Thispaperbasedonprofit,accordingtothebasicpointsofprofit,expectprofitpoint,additionalprofitpoint,startingfromthebeanproducts,analysisofprofitmodelofitsexisting,systematicallyclassified,summarizeandanalyzetheproblemsandputforwardsomeaboutfutureearningsdevelopmentmodelinnovationstrategy.

Keywords:profitpoint;profitmodel;Douban

目录

TOC\o1-3\h\u13627摘要 I

23146Abstract II

11705一绪论 1

9318二利润点的含义及层次划分 2

769（一）利润点的含义及其中产品与服务的层次 2

8700（二）利润点是出版企业实现价值最大化的本质逻辑 2

19604（三）利润点中产品和服务层次 2

20067三基于利润点的豆瓣网盈利模式现状分析 4

15264（一）豆瓣网的基础利润点分析 4

301071豆瓣阅读——电子书销售 4

300902豆瓣FMpro——付费版推广 5

4940（二）豆瓣网的期望利润点分析 6

11205（三）豆瓣网的附加利润点分析 7

28107四基于利润点的豆瓣网盈利模式问题分析 9

9052（一）品牌分散，推广不足 9

30189（二）实力单薄，压力不小 10

12766（三）广告小众，效果不够 11

31443五基于利润点的豆瓣网盈利模式创新策略 13

8838（一）加强建设，提高品牌影响力 13

30947（二）深化改革，增强企业竞争力 13

19932（三）改进广告，提高客户吸引力 15

17778参考文献 16

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一绪论

豆瓣网，一个通过对用户体验和产品的专注和不断改进而发展起来的文艺范十足的网站。创立于2005年，用户数量稳健增长。2013年第二、三季度的月度覆盖独立用户数均达2亿，日均访问量高达2.3亿，注册用户已有7900多万，兴趣小组39万个。迄今为止，成立已有十年多的时间，有着慢公司美誉的豆瓣网，在探索商业模式的道路上，小心翼翼，缓慢前行。如何在市场竞争如此激烈的环境下谋求更好的发展？豆瓣所推出如此多的产品，吸引的用户和产生的经济效益是怎样的？对具有行业特殊地位的豆瓣网，研究分析其盈利模式，是十分有必要的。

对其盈利模式来说，解决卖什么的问题是首要的。从利润点角度出发，从三个层次对已有的产品和服务进行系统地归类，可以明了地看到企业产品的架构和发展的境况，从中或多或少地发现存在的问题，从而寻求创新突破，发挥自身优势最大化。

二利润点的含义及层次划分

（一）利润点的含义及其中产品与服务的层次

利润点是企业为满足客户的需求和欲望，向特定的客户提供产品和服务以完成预计的目标，是企业利润目标得以实