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2013年人力资源规划

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2013年人力资源规划

根据公司2012年人力资源现状及2013年战略规划，人力资源规划将从人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划、人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工绩效管理计划六大方面进行。

人员配备

随着公司内外部环境的变化，采取不同的人员管理措施，如使员工在企业内部合理流动、对岗位进行再设计等，以实现企业内部人员的最佳配置。

2012年人员配置状况及存在的问题：

截止至2012年11月30日，含总部、分公司、子公司7共计人，个岗位，岗位类别为：高中初级管理人员、财务人员、技术人员、生产人员及销售人员。

随着公司的发展需要，2012年公司分别对营销中心、新疆分公司等的组织结构进行了调整。但进行调整后组织结构中的岗位设置及职位说明没有进一步的进行整理及修改。在现有的个岗位中，有较多存在重复或者职位名称不统一的情况，这使得部分岗位的职责不够明确，岗位要求模糊。这对人力资源进行招聘、培训、晋升及绩效考核等都带来了一定的负面影响。

一套完整的岗位说明书可以应用到人力资源管理的多方面领域，从人员招募与选拔决定，到工作绩效评价，到工资及薪水决定，再到培训需求。可见整理更新现有岗位说明，对岗位进行分析迫在眉睫。

2013年规划：

整理绘制公司组织结构图，明确的展示出组织中各个部门的