- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
战略与风险管理技术培训
汇报人:XX
2023-12-28
战略与风险管理概述
战略规划与制定
风险识别与评估
风险应对策略与措施
监控与报告机制建立
持续改进与优化调整
战略与风险管理概述
01
战略是企业为实现长期目标而制定的全局性、指导性规划,涉及企业发展方向、资源配置、竞争优势等方面。
战略定义
战略是企业成功的关键,能够指导企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势,实现可持续发展。
重要性
风险管理是指企业通过对潜在风险进行识别、评估和控制,以降低风险对企业经营目标的影响。
风险管理有助于企业在不确定的市场环境中保持稳健经营,规避潜在损失,提高整体绩效。
意义
风险管理定义
战略规划与制定
02
政治环境分析
经济环境分析
社会文化环境分析
技术环境分析
01
02
03
04
了解国家政策、法律法规以及政治稳定性对企业战略的影响。
研究国内外经济形势、行业发展趋势以及市场竞争状况。
掌握人口结构、文化背景、价值观念等对企业战略的影响。
关注新技术、新工艺的发展趋势,以及对企业战略的影响。
分析企业员工的数量、素质、结构以及激励机制等。
人力资源评估
了解企业的资金实力、融资能力以及财务风险等。
财务资源评估
评估企业的原材料、设备、技术等物资资源的状况。
物资资源评估
考察企业的组织结构、管理制度以及流程等。
组织管理能力评估
风险识别与评估
03
根据风险的发生概率、影响程度、持续时间等因素,制定统一的风险评估标准。
风险评估标准
风险评估流程
风险等级划分
包括风险识别、分析、评价、处理等步骤,形成完整的风险评估流程。
根据风险评估结果,将风险划分为不同等级,为后续风险管理提供依据。
03
02
01
由于市场变化导致的不确定性,如市场需求波动、竞争态势变化等。
市场风险
技术风险
财务风险
法律风险
由于技术更新或技术缺陷导致的不确定性,如技术落后、技术泄露等。
由于企业财务状况变化导致的不确定性,如资金短缺、财务舞弊等。
由于法律法规变化或企业违法行为导致的不确定性,如合同违约、知识产权纠纷等。
风险应对策略与措施
04
风险规避
通过避免从事高风险活动或采用新技术来规避潜在风险。
采取措施降低潜在风险的发生概率或影响程度,如采用更安全的设备或改进工艺流程。
风险降低
制定应急计划以应对突发事件,减轻其对项目或企业的影响。
应急计划
对项目或企业进行持续监控,以便及时发现并处理潜在风险。
持续监控
通过购买保险将潜在风险转移给保险公司,以减轻自身承担的风险。
保险
将某些高风险活动外包给专业公司,以转移潜在风险。
外包
在合同中明确双方的责任和风险分担,以实现风险的转移。
合同条款
风险储备
为应对已知或未知的风险,企业可以建立风险储备金或预留一定的资源。
风险接受
在全面评估潜在风险后,企业可以选择接受一定水平的风险,并准备相应的应对措施。
持续改进
通过不断学习和改进风险管理方法,提高企业的风险应对能力。
监控与报告机制建立
05
1
2
3
设定与战略目标和风险管理相关的KPIs,如市场份额、客户满意度、风险事件数量等。
关键绩效指标(KPIs)
识别并量化潜在风险,建立风险指标体系,如信用风险指标、市场风险指标、操作风险指标等。
风险指标
根据业务需求和风险状况,设定不同指标的监控频率,如实时监控、日度监控、周度监控等。
监控频率
包括关键绩效指标完成情况、风险状况分析、风险评估结果、风险应对措施等。
报告内容
根据管理层要求和业务需要,设定不同层级的定期报告频率,如日报、周报、月报、季报等。
报告频率
统一报告格式,确保信息准确性和可比性,如使用标准模板、规定数据口径等。
报告格式
设定异常情况的识别标准,如指标超过阈值、风险事件突发等。
异常识别
针对不同类型的异常情况,制定相应的处理措施,如启动应急预案、调整业务策略等。
处理措施
对处理措施的执行情况进行跟踪和反馈,确保异常情况得到有效解决。同时,对处理过程中出现的问题进行总结和改进,提高未来应对异常情况的能力。
跟踪反馈
持续改进与优化调整
06
03
鼓励员工参与
通过奖励机制等方式,激发员工参与反馈的积极性,提高反馈的质量和数量。
01
设立专门的反馈渠道
通过定期的调查问卷、面对面的沟通会议等方式,收集员工对战略执行和风险管理的意见和建议。
02
及时响应和处理反馈
对收集到的反馈进行整理和分析,针对问题制定改进措施,并及时跟进实施情况和效果。
持续学习风险管理知识
01
通过参加培训、阅读专业书籍等方式,不断更新和丰富风险管理知识。
提升风险识别和分析能力
02
通过实践锻炼和案例分析等方式,提高风险识别和分析的准确性和效率。
加强风险应对和监控能力
03
通过模拟演练和实战训练等方式,增强风险应对和监控的及时性和有效性。
THANK
您可能关注的文档
- 教师培训的沟通与协作能力.pptx
- 月嫂职业道德与礼仪培训(40).pptx
- 操作规程培训的培训成本和效益分析课件.pptx
- 企业安全管理的政府合作与监管合规.pptx
- 培训操作规程加强员工的操作执行能力课件.pptx
- 道路交通环境培训的组织治理与风险管理(1).pptx
- 操作规程培训的协作和协调能力.pptx
- 培训育婴师提供高质量的儿童保健服务.pptx
- 企业安全管理的业务风险与竞争优势.pptx
- 前台接待礼仪培训打造贴心热情的接待服务.pptx
- 2025年广西中考地理二轮复习:专题四+人地协调观+课件.pptx
- 2025年广西中考地理二轮复习:专题三+综合思维+课件.pptx
- 2025年中考地理一轮教材梳理:第4讲+天气与气候.pptx
- 第5讲+世界的居民课件+2025年中考地理一轮教材梳理(商务星球版).pptx
- 冀教版一年级上册数学精品教学课件 第1单元 熟悉的数与加减法 1.1.6 认识1-9 第6课时 合与分.ppt
- 2025年中考一轮道德与法治复习课件:坚持宪法至上.pptx
- 2025年河北省中考一轮道德与法治复习课件:崇尚法治精神.pptx
- 八年级下册第二单元+理解权利义务+课件-2025年吉林省中考道德与法治一轮复习.pptx
- 精品解析:湖南省娄底市2019-2020学年八年级(上)期中考试物理试题(原卷版).doc
- 2025年中考地理一轮教材梳理:第10讲+中国的疆域与人口.pptx
文档评论(0)