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XX大学

毕业论文

题目：对形势下的企业行

政管理落实的措施

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目录

摘要………………2

关词………………2

前言………………2

企业行政管理的特点…………3

行政管理工作的开展方向……………………3

选择适宜的企业行政管理模式………………5

提高企业行政管理效率………5

新形势下企业行政管理的落实措施…………7

结论…………………8

参考文献……………8

摘要：随着现代管理理念的多元化趋向，企业行政管理凸显了许多实质性问题。新形势下，优化企业人才资源，标准企业行政管理行为，建构科学的企业行政管理体系，成为推动现代企业健康开展的保障。

关键词：企业行政管理、定位、开展、创新

前言：企业行政管理，是企业行政机构根据企业开展需要，针对企业相关事务进行综合管控的行为。在现代经济运行环境下，随着社会生产力的开展，生产分工日趋专业化，通过各种行政管理手段及时有效地组织企业生产经营活动，是现代企业生存开展目标顺利实现的重要保障。本文针对现代企业的行政管理现状及问题，分析了企业行政管理的创新实践措施，提出了整改措施。

一、企业行政管理的特点

〔一〕、在目标上具有很强的实效性

企业行政管理的根本目的是，通过性质有效的管理手段，合理利用和调配企业的各种资源，使其发挥效果最大化。其着眼点在于充分调动企业员工的创造性和工作积极性，并全力为其提供保障效劳，提高企业经济效益，从而推动企业开展壮大。

〔二〕、在管理架构上具有很强的层级性

对企业内部不同的组织机构而言，决策层和执行层是其中两个重要的层级。在这两个层级之中，行政管理部门主要起到一个对上传企业员工工作成效、意见建议，对下传达企业决策层意志和思路，从中发挥效劳协调和监督的作用。

〔三〕、在具体应用中具有很强的时效性和灵活性

企业行政管理工作的方法需要及时的传达和反应企业在人、财、物、产、供、销等生产经营活动中的调节意志，并且通过执行——回馈——调整——执行的这样的操作过程，来减少执行过程的时问滞后。同时，企业行政管理也具有很强的灵活性，它需要经常进行一些变革、变通，来满足企业开展的实际需要，跟上企业管理的节奏。

二、行政管理工作的开展方向

行政管理工作对于企业开展至关重要。在各项工作取得突飞猛进的成果的同时，行政管理工作的改善显得尤为迫切。根据企业实际情况，实时推进行政管理工作的改革和开展，可以有效地提高行政管理工作水平。

〔一〕、构建企业行政管理模式

企业行政管理工作的理想境界应该是“润物细无声〞。将ISO9000科学管理理念和管理方式引入企业行政管理工作，通过进行行政管理制度体系建设，对行政工作各关键环节进行检查和控制，使行政管理工作行政标准化事务处理模式，不仅可以减少人为主观因素的影响，而且可以极大地提高行政管理工作效率。

〔二〕、行政管理主体范围进一步拓展

企业行政管理工作是为企业经营和开展效劳的，从企业高层管理者到企业行政部门主管，再到企业行政部门工作人员，其工作都是围绕着行政管理和效劳展开的，而如生产、销售等业务部门主管则相对较少地承当行政管理的职能。他们认为行政管理是行政部门的事情，本部门的行政事务只需要直接递交行政部门就可以得到处理，而不需要他们进行协调，这是一种错误的想法，是强制将管理作用加以区分，对管理工作的片面认识。企业要扭转业务部门主管的观念，使他们认识到行政管理工作不仅是行政部门的事情，而是需要所有企业管理者共同努力完成的根底性工作，将行政管理主体范围进一步拓展，加强行政管理力量的同时提高行政管理水平。

〔三〕、完善企业行政管理的事务体系

行政管理工作最终还是要落实在事务性工作上，事务管理是行政管理的根本形式，构建企业行政管理的事务体系，是实现企业行政管理科学化、现代化的重要标志。企业行政管理的事务体系包括办公室管理、文书档案管理、会议管理、总务后勤管理、企业行政信息系统管理，等等。

企业行政管理工作需要重新审视，需要科学