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2023财务年终工作总结及2024工作计划（精选3篇）

2023财务及2024篇1

岁月如梭，光阴似箭，20__年已经过去，崭新的20__已经到来，

回顾过去，在公司领导无微不至的关怀下、及各部门的协同努力下，

我们克服了一切不利因素，共同完成了__有限公司的财务工作。虽然

公司目前没有盈利，但我相信通过我们大家的共同努力，公司明日的

辉煌就在不久的将来!我来到公司已经快两年了，在这两年里我对公司

的财务工作已逐步了解，并比较顺利地接受了大部分工作，在这里我

就20_年度财务部工作汇报如下：

一、酒店运营状况

(一)20_年度酒店主要经济指标完成情况

营业收入：全年累计实现__万元，其中：中餐厅收入__万元;客房

部收入__万元;开元会所收入__万元。

(二)20_年度酒店经营成果指标完成情况

1、营业收入：__万元，营业成本__万元，营业费用__万元，管理

费用__万元，财务费用__万元，营业外收入__万元，营业外支出__万元;

净利润__万元。

2、全年度向税务局缴纳税款共计__万元。

3、20_年客房共接待人数__人(系统上)，客房部出租率__%(系统

上)平均房价为__元。中餐厅接待人数__人，餐饮毛利息__%。平均餐

费__元。

(三)财务工作

1.日常会计核算工作。包括审核原始凭证、收付每笔款项、录入

会计记账凭证，装订保存凭证、核对现金银行储蓄账目、的整理和及

时准确的申报缴纳各项税款工作等。

2.月末结账、上报报表工作。每个月月末完成月底的结账工作、

编制财务报表。每月按时向领导上报酒店财务报表及完成领导交代的

其他工作等

3.每月核对往来款项。配合销售部对酒店的协议单位的应收账款

进行及时的催收。同时和酒店的供应商进行应付账款的对账及结账工

作。

(四)成本核算工作

1.日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基础性的工

作上，每日审核各部门操作、各部门上报成本日报表，审核出入库单

据、单据录入到系统中、核对餐饮酒水日报表，并计算月底酒水库存

成本;月底对后厨、客房部、吧台进行盘点;依据试算平衡报表，盘点情

况分析成本率及毛利息等指标。后续的成本核算分析还有待明年加强。

(五)资产管理工作

1.对各部门的固定资产下发了登记表。

2.制作了酒店固定资产卡片，要求各部门做好自己部门内资产的

管理登记工作。

(六)人员培训、酒店活动

11月份配合人力资源部和安全部参加了酒店组织的消防演练工作，

主动参与公司组织的员工生日聚会、春节员工聚会等工作。

在行政部的组织下，配合了中餐厅对酒店20_年度大型宴会工作由

于人员紧缺进行了帮忙工作。

二、工作中存在的不足及改进

(一)财务部人员分工不是很明确，每个人的工作专业性不强，而在

完成本职工作时，不愿意接受新的事物，自助学习能力弱，往往是被

动的接受工作、业务水平有待提高。在今后的工作中，我们会在做好

本职工作的同时，还要多学习其他同事的工作，进行多角化的发展，

团结同事，互帮互助。

(二)部门之间存在信息不对称，相互沟通不够。财务部每个员工的

工作能否顺利开展，离不开各部门的支持和配合。在今后的工作中，

需要多听取其他部门意见和建议，寻求多方支持，并加强与其他部门

的交流和沟通，大家携手促进工作的协调和稳步发展。

三、20__年工作计划

(一)财务工作

1.继续做好日常工作，快速、准确、有效的完成领导交代的工作。

2.在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的

协作，要分工明确并相互协作补充，在相互配合的工作中不断学习，

对各项费用的合理支出起到监督把关作用。

3.加强对应收账款的催收力度。

4.继续做好年末预算、审计、建账工作。

5.严格按照酒店的各种和财务制度执行。

(二)财务制度及监管

1.建立健全财务制度，制定一套完整的酒店财务制度实行方案，

对前期的制度方案切合酒店实际情况进行修改，以及对已经过期和不

符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。

2.对其他各部门所发布的文件的漏洞和合理性进行审查。

3.对酒店一些重大合同的签订进行审查和复核。

4.深入一线部门去对工作中存在的问题进行纠正和要求，