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文件编号
标
SMT物料作业指导书版本版次A1
题
文件页序1of5
修订
版本版次变更履历发起人
日期
部门负责人会审（在需要审核的部门前（）内打“√)：
（）业务部（）研发部（）工程部（）品质部
(）制造部（）资材部（)采购部（）人事行政
（）企划部（）财务部（）文控中心
发行要求（在需要分放的部门前（)内打“√”,要求分发的份数写在空格处）：
（)业务部（）研发部（)工程部（）品质部
（）制造部（)资材部（）采购部(）人事行政
（）企划部（）财务部（）文控中心
编写审核批准
文件编号
标
SMT物料作业指导书版本版次A1
题
文件页序2of5
签署
日期
文件编号
标
SMT物料作业指导书版本版次A1
题
文件页序3of5
1.0目的
为保障SMT与仓库之间物料作业顺畅，使SMT物料的发放、退仓作业有序进行，制定此作业规范。
2.0范围
适用于SMT物料的准备、发放、领用、退仓等。
3.0定义/参考
A类物料：SMT使用的ICMosfit等高价值物料；
B类物料：SMT使用的二极管、三极管等物料；
C类物料：贴片电阻、贴片电容（Chip）类物料；
紧急订单：未在生产计划内,业务临时追加的订单,简称急单。
4.0职责
PMC：负责生产计划的制定、生产指令下达、生产投料单的发放及退仓物料的签核；
IQC:负责退仓物料的检验；
仓库：按生产投料单备料、发料及超出投料单需求物料的调拨申请、退料接收、退料调拨的审核；
SMT：按生产计划领料组织生产，结单退料、线边仓物料管理。
5.0程序
5.1物料损耗
根据公司生产情况和业界一般情况，SMT各类物料损耗率规定如下：
A类物料:0‰
B类物料：1‰
C类物料：3‰
以上损耗率按物料类别建入系统BOM，每次发料时直接发到工单。
5。2工单下达
PMC以邮件的方式，发布未来两周的生产计划，原则上未来一周的生产计划不能变动，未来第二周的生产
计划可以变动20％；生产计划的变动必须以书面的形式通知到仓库、制造、品质、工程。
PMC根据发布的生产计划,提前三天通过邮件滚动发布工单通知到仓库、制造、工程、品质，并同时打印
一式四联的生产投料单，签署上线时间/日期和姓名后交仓库文员。
急单处理:紧急插单必
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