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企业内部软件开发项目范围管理研究的开题报告

一、选题背景

随着信息化进程的加快，企业内部软件开发成为企业发展的必然趋势。在实施软件开发项目时，范围管理是项目管理的重要一环，范围管理不当往往会导致项目时间和成本的不可控，影响项目的成功实施和效益。来自质量不到位、进度控制不当等方面的挑战，都使得企业内部软件开发项目的范围管理显得尤为重要，因此本文选取企业内部软件开发项目范围管理作为研究对象。

二、研究目的

本文的研究目的是通过分析企业内部软件开发项目范围管理的关键问题，找出范围管理方面存在的问题并提出相应的策略，以提高企业内部软件开发项目产出的质量和效益。

三、研究内容

（一）企业内部软件开发项目的范围管理重要性的分析

（二）企业内部软件开发项目范围管理中存在的关键问题的分析和探讨，包括：

1.需求分析和需求变更控制不到位的问题

2.范围确认和变更控制不严的问题

3.进度推进不符合实际的问题

（三）针对企业内部软件开发项目范围管理中存在的问题，提出改善策略，包括：

1.增强需求分析和需求变更控制的能力

2.加强范围确认和变更控制的管理

3.改善进度推进和人员协作的方式

四、研究方法

本文采用文献资料法和问卷调查法进行研究，通过对现有文献的梳理和分析，总结企业内部软件开发项目范围管理的关键问题和对策，进一步采用问卷调查法，获取企业内部软件开发项目的范围管理的实际情况并针对所得到的数据进行分析和比较，提出改进和优化的措施和策略。

五、预期成果

通过本研究，将深入探讨企业内部软件开发项目范围管理的关键问题，提出相应的改进建议，进而提高企业内部软件开发项目的质量和效益，实现预期的研究目的，同时对企业内部软件开发管理实践有一定的启示作用。