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6S知识培训
6S知识培训
ppt课件1
6S概念
•指的是在生产现场、工作岗位中对人员、机器、材料、方
法等生产要素进行有效管理，是日式企业中独特的一种管
理方法；通过对现场现物的规范，明确场所、方法、标识，
确定定点、定容、定量及大量使用目视管理等方法、手段、
构筑一个整洁、明了、一目了然的工作现场，其最终目的
是提升人的素养，革除马虎之心，养成认真对待每一件小
事，按规定去做的习惯。
什么是6S
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
ppt课件2
6S的定义
整理：区分要与不要的东西，对不要的东
西进行处理
整顿：
整顿要的东西意规定定位、定置摆放整
齐，明确标识
ppt课件3
6S的定义
清扫：清除工作场所的脏污，设备异常马
上修理
清洁：将上面3S的实施制度化、规范化，
并维持效果
ppt课件4
6S的定义
素养：人人依规定行事，养成好习惯
安全：按照标准规定作业以消除安全的隐
患
ppt课件5
6S的目的
整理的目的：腾出空间，提高生产效率；
整顿的目的：排除寻找的浪费；
清扫的目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础
ppt课件6
6S的目的
素养的目的：
清洁的目的：通过制度化来维持成果，并显现
异常之所在
提升“人的品质”
安全的目的：
在作业过程中对人、事、物的
安全，予以保护以及防范
ppt课件7
如何判别“要”与“不要”
每小时均用到得，放工作台上或随身携带；每天用到
：得现场存放；
每周要用的现场存放
可用的，其使用频率在一个月至两年之内的
：
放置于仓库或指定地点存储并定期检查；
不可用的则变卖或废弃或回收利用；
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员工在6S活动中的职责
配合工作安排，主动对自己的工作环境进行整理、整顿和
清扫，物品、工具及文件等放置整齐有序，保持工作区域
内的清洁和畅通，养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、
零件等的良好习惯
ppt课件9
一、6S的含义和做法
（一）整理
含义：
将工作场所的任何物品区分为有必要与没
有必要的，除了
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