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HRBP深度解析

HRBP深度解析

人力资源如何与业务部门携手共创

主讲人：***

前言/PREFACE

当下，越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如

何帮助HR转型成为优秀的HRBP的探讨甚少。

目录01关于HRBP

02HRBP的作用

03HRBP在企业的工作模式

04HRBP的汇报模式

05从HR转型到HRBP

06HRBP的素质模型

07HRBP如何开展工作

01关于HRBP

概述、分类、角色定位

HRBP概述

HumanResourcesBusinessPartner（简称HRBP）作为现在人力资源领域的一个时髦词

汇。不论是在人力资源论坛，各种人力资源圈子沙龙里，还是在我工作中涉及人力资源专业领

域的寻访案例中，随处可见其身影。HR

“Human

Resources”（人力资源）一词这些年在中国已成为一个管理学的热门词汇；

而“Business

Partner”（业务伙伴）也是在商业管理领域由来已久。BP

但HRBP（人力资源业务伙伴）这一组合，只是为了在这个“标题党”的时代多一些新鲜来抢

人眼球，还是另有其意义呢？

关于HRBP

传统HR的工作

绩效考核

考勤这些工作主要集中在基

础的人事行政方面，那

劳动关系么到底这些工作产生了

多少价值呢？

人员招聘

社保处理

基础培训薪资发放

关于HRBP

FirstAspectSecondAspects

结论：所以，HRBP就是企业派驻到

观点：从字面意思来讲，HRBP即

各个业务单元的人力资源管理者，主

人力资源业务伙伴。业务自然指的

要协助各业务单元高层经理在人力资

是公司的各个业务单元所涉及的业

源各个方面的工作，包括人员规划、

务，业务单元是指在公司中的有着

配置和发展，从人力资源的角度确保

共