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人力资源管理实践和组织绩效的相关分析

中文摘要

人力资源管理作为现代化企业首先要治理好的管理体制，其重要性不言而喻。作为企业，首先最终要考量的就是企业的组织绩效和盈利水平，而人力资源管理实践能够为组织带来良好的影响也是现金企业和学者研究的重点。本文通过查阅相关文献资料，充分的了解人力资源管理与组织绩效的理论知识，分析出两者之间的相关关系，并结合理论提出促进企业人力资源管理和绩效的改善措施。

关键词：人力资源管理实践；组织绩效；相关分析

Abstract

Asamodernenterprise,humanresourcemanagementshouldbewellmanaged.Asanenterprise,thefirstthingtoconsideristheorganizationalperformanceandprofitabilityoftheenterprise,andhumanresourcemanagementpracticescanbringagoodimpactontheorganizationisalsothefocusofthestudyofcashenterprisesandscholars.Throughaccesstorelevantliterature,fullyunderstandthetheoryknowledgeofhumanresourcemanagementandorganizationalperformance,analyzethecorrelationbetweenthetwo,andcombinedwiththetheoryputforwardtopromotetheenterprisehumanresourcesmanagementandperformanceimprovementmeasures.

Keywords：Humanresourcemanagementpractices;organizationalperformance;correlationanalysis

目录

TOC\o1-3\h\z\u1引言 1

2人力资源管理与组织绩效概述 1

2.1人力资源管理定义 1

2.2人力资源管理内容 2

2.3组织绩效定义 2

2.4组织绩效定义 2

3人力资源管理实践与组织绩效之间的关系 2

3.1正相关关系 3

3.2不显著相关 3

4人力资源管理实践下提升组织绩效的措施 4

4.1加强对人力资源管理实践和组织绩效的重视 4

4.2健全员工参与管理机制 4

4.3明确绩效考核目标和责任承担 5

结论 5

参考文献 6

1引言

企业管理，归根结底是对人员的管理；企业竞争，最终离不开对人才的竞争。无论是传统的工业制造业，还是高新信息技术产业，任何企业的管理都离不开“人”的参与。在经济全球化的今天，企业把人力作为一种资源性作用的认识已经越来越来深刻，企业要求生存、求发展，提升企业竞争力，就必须重视人力资源管理。随着竞争日益加剧，企业不断挖掘其所能获得的资源作为竞争优势的来源，融资渠道、关键技术、战略目标等越来越快地被竞争者模仿，而对于人力资源，它是凝聚在员工中的知识和技能的总和，具有很强的背景依赖性，很难被竞争者模仿或抄袭，使它成为持续竞争优势的潜力。

近年来，随着人力资源管理理论在全世界范围的普及和完善，学者们对人力资源管理实践的研究逐渐的多了起来。然而，诸多研究结论之间存在着较大差异，一部分结论表明人力资源管理实践与组织绩效正相关，而另一部分结论不支持正相关关系的存在，同时，不同研究者对人力资源管理实践所包含的内容与维度划分的理解也不一致。鉴于此，本文希望通过查阅相关文献，探求人力资源管理实践与组织绩效之间的关系，并提出相应的完善措施，以促进企业人力资源管理实践和组织绩效的良好发展。

2人力资源管理与组织绩效概述

2.1人力资源管理定义

人力资源需要管理才能发挥应有的作用，一般来说，管理应该是一种对资源进行有效的整合，以达到组织目标的一种创造性活动，管理由计划、组织、指挥、协调和控制这五种活动组成，这五种活动是有效整合资源的必要活动，是管理的基本职能。管理的核心就在于对组织内外现实资源的有效利用和整合[1]。

2.2人力资源管理内容

人力资源管理是一个计划、组织、指挥、协调和控制相结合的过程，其核心是有效配置企业内部