4、施工进度计划和各阶段进度的保证措施.docxVIP

第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节计划编制说明

按照招标文件要求，施工进度计划分为二级编制，一级计划为总计划，二级计划为基础、主体、装饰、屋面、机电安装等各分部工程计划。

合同工期为日历天数60天。

我公司针对本工程编制的施工进度计划开竣工日期为：施工开始日期为2017年9月14日

竣工验收日期为2018年11月13日总工期为60日历天

在施工过程中，需要为外墙装饰、消防、智能化、空调、内装修等其他专业分包插入施工创造条件，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。第二节工期承诺

凭借我公司雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规范工程施工，我公司承诺将按照招标文件规定时间完成本工程，总工期300日历天。

第三节关键形象进度控制节点

管理内容工

管理内容

工

总

期

目

目

标

标

管理目标

开工时间

竣工时间

2017年9月14日

2017年11月12日

总工期

60日历天

第四节关键线路分析

经过周密的计划安排及运用先进的软件系统，分析出关键线路结果如下：基础结构→地上结构→填充墙砌筑→装饰工程→竣工验收。

第五节工程总施工进度及各阶段进度计划

（1）附图2《江苏省农科院大型仪器及数据中心用房建设项目--施工总进度计划表》；第六节进度保证措施

本工程的进度控制保证措施主要体现在组织、管理、技术、经济、资源保障、特殊季

节安排、外部环境保障等方面。一、确保工期的组织措施

确保工期的组织措施见下表：

确保工期的组织措施表

序 措施 具体内容

号

专 题 (1)总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；

1 会 (2)根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；

制度

(3)兑现工期奖罚。

开展

拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情

2

工期

况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实

竞赛

现。

强化

加强同业主、交通、消防、环保、公安、保卫及政府相关职能部门的联系沟

3

外围

通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创好造

保障

良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。

(1)轮流安排项目部领导（项目经理、项目副经理、项目总工程师）驻守现

场值班，负责协调处理夜间施工的工作，项目部其他人员保持24小时的通

讯联络畅通；

(2)设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；

(3)现场配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，如移动光源等；办

特殊

公区到生产区的沿途及作业面事先架设足够照明设施；

4

保障

措施

(4)在现场临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护；

(5)事先做好机械设备的维护保养，防止机械设备夜间出现故障；

(6)由于南京市渣土办对渣土车有限速30公里/小时的规定，因此为保证土

方工程的施工进度不受影响，在出土期间，增加适量的临时出土口，并与土

方施工队协商增加适量的施工机械与土方运输车辆，在施工期间加强现场的

协调管理工作。

二、确保工期的管理措施

确保工期的管理措施见下表：

确保工期管理措施表

序

项 目 管 理 措 施

号

总承包依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后的顺序，在数量上按照不同的比例，合理地组织起来，在总体工期

统一的指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。

计

总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对

划

象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工

编

工 阶段（混凝土结构、装饰、各安装专业设备安装调试、装修、验收等）的开制

期 始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。

1

计 分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，

划 在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

工期月报

深化设

2 计及设计变更

业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执行情况。

业主指定分包商应每月25日向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划。业主指定分包商应每月25日向项目部提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状况。

投标阶段就做好深化设计基础工作，根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1个月向业主报送订货计划，督促订货、加工和组织进场；并在本工程合同签定后十五日之内，完成幕墙施工设计方案。

投标阶段就深入研究招标图纸，统计掌握潜在设计变