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上海浦东国有企业治理结构——以浦东国资委下属六大集团为案例的研究的开题报告

一、研究背景与意义

作为中国改革开放的重要窗口，上海浦东在过去几十年中经历了快速的发展和变革。在这个过程中，国有企业扮演了重要角色，作为浦东区域经济发展的主要力量之一。在国家经济政策引导下，浦东国有企业已经逐渐实现了产业升级和转型发展，成为引领上海经济发展的重要力量。然而，与此同时，浦东国有企业治理结构也面临着不少的挑战，不同集团治理模式、管理模式及职责划分等方面都存在不同程度的问题，这些问题严重影响到企业的发展和经济效益。

因此，本文旨在通过对浦东国资委下属六大集团的治理结构和管理模式的研究，探讨其存在的问题及原因，并提出改进建议，以期更好地推动浦东国有企业治理结构的优化和完善，加快浦东地区经济的发展步伐。

二、研究内容与方法

本文将以浦东国资委下属的六大集团为案例，主要探讨以下问题：

（一）浦东国有企业治理结构的现状

（二）浦东国有企业治理结构存在的问题

（三）浦东国有企业治理结构问题产生的原因

（四）如何优化浦东国有企业治理结构

本文采用文献分析法，对相关文献和资料进行梳理和总结，以收集相关数据和信息。此外还将采用案例研究方法，通过对浦东国资委下属六大集团的调研、访谈和问卷调查等方式，深入了解其真实情况，分析存在的问题，并提出相应的对策和建议。

三、预期结果

本文预期的结果如下：

（一）对浦东国有企业治理结构的现状进行梳理，归纳出其主要特点和问题。

（二）分析浦东国有企业治理结构存在问题的原因，从国家政策、管理机制等多个方面进行探讨。

（三）提出优化浦东国有企业治理结构的建议，包括改革机制、优化管理、完善制度等各方面。

（四）期望通过本文的研究成果，为浦东国有企业治理结构的优化和发展提供参考和借鉴。