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一

医院内部控制建设与风险管理

季神

黑龙江省农垦宝泉岭管理局中心医院

【摘要】随着经济发展，在医院管理过程中，迎来新一轮挑战。基于此，本文从医院内部控制与风险管理等方面入手，积极讨论

了相关问题，也简明分析了如何进行科学管理，以此提高医院的核心竞争力，不断使医院能够在经济市场有效发展，为需要的人提供更

有效的医疗服务。

【关键词】医院财务；内部控制；风险管理

引言安全也得以强有力的保障。与此同时，新农合作为一项新的医保体

一

、

内部控制是医院机构开展良好的经营活动的基础条件，有效系已经被包含在医院的结算体系之内，在提升对风险的鉴定能力和

促使医院内部资金链条规范有序，对控制经营成本和提升经济效考核风险程度之上，增强医院面对风险和降低风险的能力，从而有

益具有积极影响。根据现代社会的要求，针对医院的财务管理工作，效提升医院的社会服务部门在鉴定风险，降低风险，迎战风险，消

应该在医院整体风险管理基础之上进行，从而不断完善内部控制除风险等功能，并在这个过程中不断完善风险预测和风险处理机制，

的体系，从而提升医院会计信息处理的质量和效率，减轻各种风促使医院能够更好的面对社会所发出的各种挑战。

险事故发生的频率，促使医院经营业务更加安全可靠，进而推动２．保障资产管理和信息安全

医务机构整体服务的效率和质量。我国对于现代化企业建设的要求是具有完善的内部控制机制，

二、强化医院内部控制和风险管理的重耍性在基本原则和现实情况基础之上，医院作为现代医疗体系的重要

１．提高改革时期的风险应对能力组成部分也应该建立健全相应的内部管理体系。医院业务涉及范

医疗事业在当代社会的冲击下，近些年进行了相应的改革，其围比较广，资金金额规模大并且使用频率高，资金支出价值大，

中内部控制和风险管理对于医院经营和公众都具有积极的作用，通如果没有相对健全的内部控制体系，就会直接导致医院资金链条

过加强对内部控制和风险管理力度，促使医院资金链条完整，医疗不完整，资产管理能力低，致使医院服务难以达到正常水准，甚

化，并结合各部门的实际情况进行不同程度的成本控制，并在保项目进行公示，让医院经营管理向规范化、透明化发展，从信息

证医院工作人员的整体参与下对成本控制进行科学的分析，提出管理方式上为成本控制创造更为有利的条件。

相应的对策，为医院财务的可持续发展奠定基础。成本控制的方四、结束语

法多种多样，在现代医院成本控制工作中较为广泛使用的是“价如今的社会形势下，医疗事业将进行全新的改革，医院与私

值工程法”，其主要是指医院全体工作者对医疗器械、药品消耗以立医院都有着很大的竞争压力。在如此竞争激烈的市场中，医院

及医疗服务等方面进行考察和评价，在考评后提出不同的成本控能否长久稳定的发展，财务内部成本的控制将是保证公立医院长

制应对策略，最后从这些不同的控制策略中选出最优的策略加以久发展的重要前提。加大对公立医院财务内部成本的控制，使医

实施。医院在成本控制方面的相关措施都具有一定的实用效用，院能够在激烈的竞争市场中稳定发展，使其全新的改革，在一定

其中最重要的是要结合医院本身的实际情况，以达到最大程度的程度上取得进步。

成本控制，减少相应的运作成本，为医院的可持续发展作出贡献。

５．医院应加强成本预算的控制