原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
（流程管理）系统管理流程
图
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
目录
一、宏图饰品ERP2007系统介绍…………………2
二、系统管理流程图…………….5
三、系统实施组织机构图……….6
四、系统典型管理表单………..7
五、宏图软件实施计划………….11
宏图饰品ERP系统2007版
企业管理中引入信息化管理，就是要对企业的生产、运营管理中全面实行信
息化，将企业的管理制度、流程以电脑程序的方式来得到实施、监督，使得企业
的管理体制得到更好的落实。
以下具体阐述宏图饰品管理系统希望实现的目标。
一、基本信息管理系统（编码管理）
管理公司所有的静态资料，包括各种产品的编码、半成品编码、供应
商档案、客户档案等。涉及企业信息化管理中的所有基础数据，要求达到以下标
准：
A、信息必须规范。所有信息数据均必须有统壹的名称，明确的定义和编码（通
俗地讲就是壹个人不能有俩个名字，俩个人不能叫壹个名字）标准的格式和字段
要求；信息之间的相互关系也必须明确定义。
B、信息处理的流程必须规范。处理信息要遵守的业务流程，不因人而异；
只有流程规范，才能保证信息的完整、无缺，查询、分析和决策才有充分的依据。
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
云路鹏程九万里，雪窗萤火二十年。——《王实甫》
C、信息的采集、处理和方案由专人负责。责任明确，既没有冗余的信息采
集和工作，又要保证信息的及时性、准确性和完整性。信息集成需要没有“污染”
的绿色信息。
D、信息覆盖的时间包括历史、当前和未来。保证信息有完整的借鉴性和预
见性。
二、原料仓库、采购管理系统
管理公司的原材料库、半成品库，控制原材料的进货入库、出库、库存、供货商
信息、进价、按生产计划单做好备料等工作。
采购部主管、仓库管理员根据生产部门下达的生产任务（生产任务根据内外
贸部门通过订单管理系统产生，见《订单管理系统说明》）结合现有库存及材料
计划用料情况组织原材料采购入库，及时答复业务生产部门需要的尚欠物料采购
信息。于采购过程中，系统能够提供某个品种的各种进货渠道、各种不同的进价
及供应商的信誉情况及和供应商的的往来情况参考。提供进货入库单、进货清单、
进货汇总报表、由财务审核后形成应付款清单等。
于生产过程中，库存管理负责根据生产部门的生产流程单及当天的生产计划
（由订单管理系统下单后生产厂长或生产总调度部门统壹规划产生）做原材料备
料、原材料领料出库。提供出库单、出库清单、出库汇总表。
管理原材料的库存，各个和生产关联的部门能随时查询原材料的即时库存、
计划用量、计划到料、可支配库存情况，使库存合理化。能随时产生原材料库库
存报表，库存盘点表、损溢清单和金额报表。
使用本系统要达到以下目标：避免出现库存大面积积压或短缺、控制生产过
程中的损耗、节约成本、减少资金占用、减少采购成本，且做到每壹笔进货入库、
良辰美景奈何天，便赏心乐事谁家院。则为你如花美眷，似水流年。——《汤显祖》
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
出库均有单
文档评论（0）