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班组团队建设方案

班组团队建设方案篇一:

班组团队建设的七种方法孙子曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得？法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明？吾以此知胜败矣。假设想成为一名精彩的生产治理者,手下有一个强大战斗力的团队。首先要使自己与员工同心同德，其次要把握作为生产治理的各种技能，第三要熟知自己的特长和短处，第四要严格执行制度，第五要训练、要赏罚有信。如此，将听吾,用之必胜;将不听吾计,用之必败丰富。

?下面是我对班组团队建设所用的七点方法:

方法总则：把“团队、荣誉、责任、效劳”共进展是我领班的治理理念。让“全员、现场、设备”齐改善是我领班的治理目标。用“制度、执行、没有借口”作为