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精细化管理

一、概念

二、必要性

三、内容

四、实施要点

五、实施的路径

六、注重人的作

七、如何理解精细化管的内涵

八、如何理解精细化管的内容

九、如何实施精细化管理活动

十、实施精细化管理的保障条件

十一、企业推进精细化管理的三个条件

十二、企业文化建设与精细化管理的关系

十三、企业组织建设与精细化管理的关系

十四、企业制度建设与精细化管理的关系

十五、企业产业类型与精细化管理的关系

十六、企业整合管理与精细化管理的关系

十七、推行精细化管理过程中的难点问题

十八、从目前企业存在的普遍现象深入分析

十九、从世界500强企业举例分析

一、精细化管理的概念

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于兴旺国家〔日本20世纪50

年代〕的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及效劳质量的精细化

对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的根底上，并将常规管理引向深入

的根本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管

理本钱为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第

一个层次是标准化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一

个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都

要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精

华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的开展。只有深谙和运用管理精

髓的企业家或企业管理者才能在企业成功开展中充分运用。它的精髓就在于：

企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，

建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创立品牌奠定根底。

它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配

合与协作需要精密；与企业生存、开展的环境的适宜性需要精密，与企业相关

联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程

，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提

升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程〞

这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细〞的思路，

找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、

华天集团流通事业部

完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现

精细管理工程在企业开展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识

到，在实施“精细管理工程〞的过程中，最为重要的是要有标准性与创新性相结

合的意识。“精细〞的境界就是将管理的标准性与创新性最好地结合起来，从这

个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。

二、精细化管理的必要性

随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和开展的根本条件，

保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业

作强作大是一个必然的开展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理

依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何

扩大自己的利润源、如何减少企业的本钱等都是可以通过到位的管理来加强的。

企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、

用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的开展，才能在

未来的竞争中立于不败之地。

三、精细化管理的内容

1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的标准和要求。

每一企业的员工都应遵守这种标准，从而让企业的根底云做更加正规化、标准

化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

每天都要学习每天都要进步事业部每天都要开展

2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作

要有一个流程，要有方案、审核、执行和回忆的过程。控制好了这个过程，就

可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝局部管理漏洞，增强流程参与人员的

责任感。

3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的

手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通

过核算去发现经营