- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
安全生产施工组织设计
本工程安全生产措施严格按市有关安全生产规定实施,安全体系框图附后。具体措施如下:
一、安全生产目标
本工程的安全生产目标为:无工伤、死亡事故;无交通死亡事故;无等级火警事故、无机械设备。
二、安全管理组织网络
为贯彻执行安全生产方针,强化“谁承包,谁负责”的原则,本工程实行安全责任制,成立经项目理为组长的安全生产小组,并明确规定各成员的安全生产职责:
1、项目经理为安全施工的总责任人;
2、分管生产的项目副经理对安全施工负直接领导责任,具体组织实施各项
安全措施和安全制度;
3、项目总工程师负责组织安全技术措施的编制和审核,安全技术的交底和
安全技术教育;
4、施工员对分管施工范围内的安全施工负责,贯彻落实各项安全技术措施;
5、工地设专职安全管理人员,负责安全管理和监督检查;
6、各专业人员负有岗位的安全职责;
7、每个施工人员亦有安全职责。
8、安全管理组织机构框图(如下)
安全生产委员会
安全生产委员会
组长:项目经理
副组长:项目技术负责人
各施工队安全小组
各施工队专职安全员
各班组
物资设备部长
安全质量部长
工程管理部长
综合办公室主任
财务部长
专职安全工程师
三、安全生产管理
安全生产管理是项目管理的重要组成部分,是保证生产顺利进行,防止伤亡事故发生,而采取各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。
1、认真贯彻安全第一、预防为主的方针,结合我司实际和本工程特点,组成由项经部经理、项经部专职安全员、施工队和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网,全面执行安全生产责任制,抓好本工程的安全生产工作。
2、在编制工程施工组织设计时,把安全生产列为主要内容之一,针对本工程特点和各施工面的实际情况,研究采取各种安全技术措施,改善劳动条件,消除生产中的不安全因素。
3、施工现场的安全设施搭设完毕以后,必需经过验收合格挂牌后方可投入施工使用。
4、工程实施前,对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查,未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用,不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要的护拦、安全标志和警告牌;
5、工程实施时,严格按照项目监理审定的施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工,操作工人必须严守岗位履行职责,遵守安全生产操作规程,特种作业人员应经培训,持证上岗,各级安全员要深入施工现场,督促操作工人和指挥人员遵守操作规程,制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。
6、工程实施时,每周召开一次安全例会,检查安全生产措施的落实情况,研究施工中存在的安全隐患,及时补充完善安全措施。
7、重视个人自我防护,进入工地按规定佩戴安全帽,进行高空作业和特殊作业前,先要落实防护设施,正确使用攀登工具,安全带或特殊防护用品,防止发生人身安全事故。
8、按照防火防爆的有关规定设置油库、危险品库等临时性构筑物,易燃易爆物品堆放间距和动火点与氧气、乙炔的间距要符合规定要求,严格执行动火作业审批制度,一、二、三级动火作业未经批准不得动火,临时设施区要规定配足消防器材;
9、安全检查:定期一次全面安全检查,由工地各级负责人与有关业务人员实施。定期一次例行定期检查,由施工员实施。班组每天进行上岗安全检查、上岗安全交底、上岗安全记录和每周一次的安全讲评活动。在节假前后、汛台期间、高温季节组织施工用电、防汛、防台和高温的专项安全检查。
四、安全生产的保证体系
安全生产保证体系以市施工现场安保体系标准及本公司安全管理运行手册等引用文件为依据,并着重按本项目实际情况进行实施。
具体详见其后的《安全生产保证体系框图》。
1、安全生产策划
为达到和完成本工程的安全管理目标,项目部成立以项目经理、副经理、安全员、施工员、材料员等人员为安全生产领导班子,选择有一定素质,整体力量强的施工队伍,并配备有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员做保障。按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录,对无规定表式的部分以管理资料标准文本增设的安全记录所要求内容及标识进行记录。
2、编写专项安全措施
施工各阶级进行有针对性编写各分部分项工程的专项安全揸施。根据市文明工地要求,本工程严格按照“两通三无五必须”原则执行。
五、施工现场的安全控制
1、开工准备
1)落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划。
2)落实现场施工人员。
3)办理职工意外伤害保险。
4)落实项目部五小设施。
2、持证上岗
施工现场的管理人员、特种作业人员必须持证上岗,对电工、焊工、装拆工人还应进行培训、考核、持相关证件上岗,由项目部负责确认。
3、对安全设施、设备、防护用品的检查验收
本工程占地面积大,所以安全防护工作十分重要,安全防护必须做到防护明确、技术合理、经济使用、安全可靠。防护
原创力文档


文档评论(0)