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员工晋(降)级、晋升和调动管理制度

1.0Purpose目的

为规范员工异动流程，合理配置各岗位人员，优化人员结构，促进公司队伍建设，特制定本制度。

2.0Scope范围

适用于xx公司总经理级以下人员。

3.0Relevantdocument相关文件

无

40Definition定义

无

5.0Responsibility职责

1、本制度由行政人事部制订、解释。

2、各子公司可根据此制度，编制自己的《员工异动管理制度》及相关表格。

6.0Safetyandenvironmentprotection安全和环境保护

无

7.0Workinginstruction工作指示

7.1员工异动包括晋升、晋级、降职、降级、调动、借调。

7.1.1员工异动总则：

（1）员工异动以“晋升靠竞争、在岗必受控、到点必轮岗、末位必淘汰”为指导方针。

（2）员工异动后，更有利于员工能力的发挥、潜能的激发。

（3）各子公司主管级、经理级、工程师/资深工程师员工异动需报集团行政人事部备案；总监级（含副总监）及以上员工异动需经集团行政人事部审核，报集团总裁批准。

（4）行政人事部为员工异动的归口管理部门，员工异动由行政人事部发文通报执行。

7.2晋升、晋级

（1）职务晋升：是指管理职位的晋升，对于有较好的工作业绩，有较强的领导能力、管理能力、沟通能力等综合性人才给予管理职位的晋升。

（2）岗内晋升：岗内晋升包括技能提升和技术职称的变更。技能提升是指工作岗位一定时，通过工作技能、业务水平的提高实现晋升；职称的变更是指对于技术或研发水平不断提高，并在技术或研发岗位具有较强的技术创新能力，为公司做出一定贡献的员工给予技术职称的提升，从而实现晋升。

（3）晋级：晋级是指职务、职称不变，给予薪资级别的上调。

7.2.1晋升、晋级总则

（1）以绩效考核为基础，坚持公平、合理的原则。

（2）坚持以工作业绩、工作能力为准绳，必要时特殊岗位须结合年资及品质评价而定。

（3）经理级及以下岗位晋升一般通过竞聘实现，出现特殊情况或工作需要，可以通过其上级领导提出申请，经审批后直接任命，实现晋升。

（4）原则上员工晋升均为临时负责人，其试用期一般为3个月。

7.2.2晋升程序

（1）主管级及以下职位由部门填写《聘请员工申请表》申报，详细注明岗位职责及任职资格；经理级（含副经理）职位由分管领导或委托行政人事部填写《聘请员工申请表》申报，详细注明岗位职责及任职资格。

各子公司主管级、经理级职位申报须在总部行政人事部备案；总监级（含副总监）以上职位申报，需经总部行政人事部审核，报集团总裁批准。

（2）经审批同意后，由行政人事部策划空缺职位的选拔方案，发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作；用人部门给予相关工作的配合。

（4）经竞聘考核后，行政人事部将竞聘结果报总裁审核。经审核同意后，行政人事部正式公布竞聘结果。

各子公司须将主管级、经理（含副经理）级职位的竞聘结果，报集团行政人事部备案。

（5）员工竞聘通过后，行政人事部约晋升者面谈，发文通报经总裁(总经理/公司第一负责人)签署的任命通知书。行政人事部委托用人部门及时向未获晋升的员工反馈信息，指出存在的问题及努力方向。

（6）晋升员工在接到任命通知后，应于指定日期内填写《员工异动交接表》，办理好移交手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、应扣款、报账单据等），交行政人事部备案后，履任新职。

（7）原则上员工晋升均为临时负责人，其试用期一般为3个月。试用期结束后，由行政人事部组织召开转正评价会议，评价人员对晋升人员进行考核，并填写《任职资格评价表》。考核结果将作为是否转正的依据；考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，实现晋升。

（8）对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的岗位，由行政人事部负责进行外部招聘。

7.2.3特殊情况下的晋升程序

出现特殊情况或工作需要，可以不经过竞聘，直接任命，实现晋升。

主管级及以下晋升

由其上级领导提出申请，填写《员工晋升、晋级审批表》，员工本人提交《关于晋升xxx先生/女士为xxx的报告》（报告包括晋升人员基本资料、工作经历、关键业绩等），经行政人事部审核，报分管领导审批后，发文通报，实现晋升。

子公司主管级晋升须报集团行政人事部备案。

经理级（含副经理）、总监级晋升

总部经理级（含副经理）、总监级晋升：由分管领导或委托行政人事部填写《员工晋升、晋级审批表》，员工本人提交《关于晋升xxx先生/女士为xxx的报告》，经行政人事部审核，分管领导签署，总经办会议通过后，报总裁审批，由行政人事部发放任命书。

子公司经理级（含副经理）晋升：由子公司分管领导或委托子公司行政人事部填写《员工晋升、晋级审批表》，提交《关于晋升xx