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新员工陪训
——人事篇
目录
1 人 事 管 理
2
3
薪 资 福 利
考 勤 管 理行 为 规 范
4
人事管理
招聘流程
员工入职及异动离职流程
人事培训
招聘流程
一、发起:
1、用人部门提出用人申请并填写《人员增补申请表》递交人事部门,
经人事部门核准后发布招聘信息。
2、人事部门根据公司发展及部门经理和总经理要求发布招聘信息。
二、面试:
1、人事部门负责筛选简历,预约面试。
2、用人部门负责人、人事部门负责人及总经理助理进行初试。确定
复试时间
3、总经理复试(决定是否录用及开始试用时间、薪资待遇等关键项。
人事管理
发起
人事部
用人部门
《人员增补申请表》
发布招聘信息
筛选简历、预约面试
初试
复试
面试
员工入职及异动—入职
审核入职资料
入职培训
提交入职资料
签订试用合同
安排到用人部门
1.身份证复印件
2.一寸免冠普通彩色照片
3.学历证明
人力资源部负责资料审核;
发现虚假资料不予办理入职手续;
不能及时提交的资料须在一周内补齐
人力资源部组织入职培训:
企业文化
人事管理制度
介绍
……
部门负责人负责员工的入职培养,观察员工工作表现。
人事部门追踪工作表现,每月至少约谈一次
试用期1-3个月根据实际工作表现最低1个月,最长不超过3个月。
试用期员工
不予投保。
提交转正申请
转正约谈
转正审批
转正
员工入职及异动—转正
1.部门负责人根据员工工作表现填写《员工转正申请表
》。
1.人事部门约谈并填写转正意见。
1.经总经理审批,员工转正。
人事部门通知员工本人及用人部门
人事部门通
知财务实行转正工资。
缴纳相应保
险
注:人事部门为每一位入职员工建立员工档案(包括简历,录用申请书,员工资料表,学历证明及身份证复印件等),并填写《员工档案登记表》。档案中的信息默认为真实有效信息,如出现问题,责任由个人承担。以后员工在公司发生的任何变动,如试用期约谈内容,转正单,调职单,通报表扬及考核,及人事部门为员工做的年终评估都要在员工档案中体现。
员工入职及异动—调岗
离职流程
离职审批
移交工作
发起
物品回收
结算工资
用人部门填写《辞退人员申请表》
个人递交辞职报告
总经理直接安排解聘
1.人事部门审核原因属实,签署意见提交总经理,总经理签批后执行。
人事部门填写《离职交接表》。
部门经理监督交接,
1.行政部门收回公司配发的物品并在解聘表上签字,交给财务部。
财务部门核算工资奖金等,扣除欠款
落实工作交
接是否到位
注:1、如出现工资奖金扣除不足以支付欠款,财务需根据实际情况,向总经理说明。
2、解聘流程完毕,人事部门到劳动保障局办理解聘手续。
人事培训
薪资福利
月
薪
总
额
补助
无车人员:100元/月
交通补助(工程部)
有车人员:使用公司加油卡
基本工资
年终奖
伙食补助(工程部):16元/天
人事培训
薪资福利
发薪日及发放方式:
工资采用月薪制,当月工资于次月15日发放(节假日顺延)
财务部以转帐方式一次性转入员工提交的工资卡帐号中。
员工的所得工资均为税前工资,须按国家规定代缴个人所得税。
人事培训
薪资福利
提供国家规定的各种带薪假期;
按国家要求的购买各类社会保险
员工的生日福利
人事培训
考勤管理
作息时间
公司总部工作实行五天半工作日制,周一至周五作息时间
8:30-11:30,13:30-17:00。
周六工作时间:(机动工作时间,没有安排可休息)8:30-11:30
项目部作息时间依据工程情况由项目部自行规定
考勤管理
考勤方式
公司实行打卡记录考勤,员工上下班打卡,不准代打,不准私自调整打卡机时间(第一次违反按旷工处理,第二次则属于严重违反公司规章制度,根据情节予以严重警告或解除劳动合同。)
项目部依据工作时间自行规定打卡时间
特殊情况不能打卡可电话通报管理部,由人事部落实备案。
员工需要外出办理业务,须请示部门经理,并在
《工作时间外出登记表》上做好外出和回公司登记。
处理办法:1、每月迟到、早退时间累计10分钟内罚款10元,10分钟到30分钟罚款50元,30分钟到60分钟罚款100元,超过1小时若无重大特殊情况以旷工论处。
2、考勤员要尽到工作职责,每月制作《工作考勤表》。不得擅自更改打
卡记录,否则处以50-200元罚款,情节严重者予以解除劳动合同。
法定假日:
假期
考勤管理
考勤管理
假期
考勤管理
请假审批流程:
假期
部门负责人审批
妥善安排工作
填写申请表
项目经理审批
工程副总审批
填写申请表
妥善安排工作
总部员工
项目部员工
考勤管理
加班
加班审批备案流程:
填写加班申请单
部门经理审批
总经理审批
安排补休
公司原则上不主张加班
没有审批不记加班
凡超过三天以上假期,相关部门安排人员值班,并提交《值班
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