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2015年河南专升本管理学试卷（模考卷一）
一、单项选择题（每小题2分，共60分）
在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。
1.从管理的有效性来看，管理者目标选择正确，并且充分利用资源以实现组织目标属于()
A.低效率/低效果B.高效率/高效果
C.低效率/高效果D.高效率/低效果
2.按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。
A.传统权威B.神授权威C.合理合法权威D.个人权威
3.“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中()的重要性。
A.计划B.人事C.协调D.激励
4.科学管理的中心问题是()
A.作业标准化B.计划工资制
C.心理革命D.提高劳动生产率
5.天地人实业公司的组织结构是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是()
A.多头指挥B.各部门之间难以协调
C.高层管理者难以控制D.职权职责不清
6.关于决策的概念，下述哪一项不正确()
A.合理的决策就是最优决策
B.最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际是难以达到
C.决策是管理的核心
D.决策贯穿了管理全过程
7.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员50人，其中厂长1人，副厂长4人，总工程师1人，车间主任6人，班组长20人，职能科长8人，科员10人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为()
A.4B.5C.11D.31
8.关于计划的类别，下面正确的陈述是()
A.战术计划时间跨度大，覆盖范围窄B.战术计划时间跨度大，涉及范围广
C.战略计划时间跨度大，涉及范围广D.战略计划时间跨度小，覆盖范围窄
9.只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端（）
A.可能造成“近亲繁殖”B.组织对晋升者的情况不能深入了解
C.会造成同事之间的紧张关系D.会引起同事的不满
10.控制工作的基本目的是()
A.维持现状B.打破现状C.激励现状D.突破现状
11.邀请专家、内行，针对组织内某一个问题或某一个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法是()
A.德尔菲法B.个人决策法C.头脑风暴法D.集体决策法
12.决策的过程包括诊断问题、确定目标、拟定方案、选择方案、执行方案、检查处理等阶段。对一个偏好集权的管理者来说，他最没有可能将哪一个阶段的工作交给下级去做()
A.诊断问题B.拟定方案C.选择方案D.执行方案
13.组织成员的合作气氛浓、平均满意程度高且差异小的沟通方式是()
A.链式B.全通道式C.轮式D.圆周式
14.在波士顿矩阵中，处于明星状态的产品适合采用的策略是()
A.放弃策略B.加大投资策略C.维持策略D.清算策略
15.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大区别就是，正式组织是以()为重要标准。
A.感情的逻辑B.效率的逻辑C.正规的程序D.非正规程序
16.任何单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌，分别从财务、顾客、内部过程和学习成长等方面进行全面考虑的综合控制方法是()
A.平衡记分卡B.损益分
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