EPC承包模式的相关研究.docxVIP

EPC 承 包 模 式 的 相 关 研 究

国际承包商＂的企业有50多家[3]。 这些上榜的企业鲁 共完成了357.14亿美元的营业额。他们｝．泛运用了EPC膜式。

对于大型的国际EPC项目而言中实施策划不仅对项目的整个生命期中对项目实施和管理起着决定性作用鲁 而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响。如果前期实施策划不周密，则会在项目实施中产生非常大的影响卡 主要体现在：＇对项目环境缺乏足够的调查分析，造成决策失误； 对项目范削定义不明确．造成实施中的反复：对项目的设计和施工缺乏有效管理。

国际上几大顶尖承包商都十分注贯对项目前期策划的研究，在EPC项目的前

期阶段，会成立专门的调研小组对项目的概况进行了解，井提出在实施期可能遇到的风险书 在此基础上编制项目策划。

考察一下我国近年来的建设流程不难发现．人们在建设工程项目的决策方面已经基本形成了一套科学的程序，但对建设工程项目决策后如何实施，在我国一直是建设业主的权限范围．即多是由投资方按照已有的资料加上专家的个人经验拟定的。即便是对于国际EPC项目，也常常是按照建设业主的意阳增加上总承包商方面的资料编制的。在实际中多半是设计人员接受了任务委托书后进行具体设计．而施工单位只是按设计阳纸进行施工。

从我国的项目管理现状看，我国承包商与西方发达国家相比存在较大的差距卡项目前期实施策划还未得到应有的重视和关注．主要表现在以下两个方面：，具体表现在两个方面：一琵仅仅偏重工程实施中的项目管理、而对于工程前期实施策划的研究则比较少；二是偏觅于以承包商的角度去研究项目的实施策划管理，而不是站在整个项目的角度来编制。

上世纪90年代、有关学者进行了大鱼的实证研究．来评论总承包膜式的优缺点。张水波[4]等人介绍了美国宾州大学Konchar和Sanvido经过6年研究，在调查了378个项目后书 对大鱼的数据进行了统计、分析卞 得出了设计—建造椋式具有优势的结果，从而大大促进了这种总承包模式在工程项目中的应用。R.MaxW1deman等人通过调查了业主、承包商、工程师、政府官员．进而分析了施工总承包根式的影响令 包括引起的企业的变化．业主的变化．承包战略的变化．项目条件的变化和劳动条件的变化P]。 他还分析了开展总承包粮式的优点和缺点[7]。

国 际 咨询 工程师联合会(FIDIC) 于1995年，推出了《设计—建造和交钥匙工程合同条件》，简称为“黄皮书”。 在 1999 年，FIDIC推出了《EPC交钥匙工程合同条件》，简称为“银皮书”，它及时对EPC总承包方式进行了总结，保证了EPC模式以后的顺利发展。这些合同对于规范合同当事人的行为，明确双方的权利和义务，促进了总承包模式的健康发展，规范合同义本等方面都起到了积极作用．美国项目管理协会在其《项目管理的知识体系指南》中，对风险管理在内的九大知识领域进行了描述161?

目 前，我们研究EPC模式，重点研究EPC模式的主要特点，EPC合同的内容、特征，以及EPC模式在中国的发展，主要包括以下内容

田威11 介绍了EPC项目的特点和适用范围，分析了EPC合同的发展趋势，探讨了对于EPC项目业主应采取哪一种管理模式，在此基础上指出，EPC合同的橄大特点是固定总价，并且计价方式不同于传统的＂验工计价”，而是采用”里程碑式”。虽然 EPC 模式可以减少业主参与工程项目管理尤其是施工管理的工作力度，但是业主仍然要加强经济制约和合约监管．

孟宪海1s1 等 人 比 较 了EPC膜式和传统模式，讨论了EPC工程项目中业主和

承包商的风险，以及如何处理风险。义章指出，无论是招标方式、适用范围、风险分担还是项目管理办法，EPC模式与传统模式都有显着的差异。替如风险管理，业主在EPC总承包项目中橄大的风险来自于项目定义的不准确、承包商选择的不恰当，而在传统的工程建设中则要承担承包商违约、该项目的预期成果和功能的要求发生变更、法律变更、不可抗力的一些风险．

2002年，中国和工程总承包工作委员会和勘察设计协会建设项目管理委员会在