家用电器企业2024年采购战略及制度调整方案.pptxVIP

汇报人：XX2023-12-26家用电器企业2024年采购战略及制度调整方案

目录采购战略概述供应商选择与评估采购成本控制与优化采购流程优化与改进采购制度调整与完善采购团队建设与培训

01采购战略概述Part

通过优化采购流程、提高采购效率，降低采购成本，提升企业盈利能力。降低成本保障供应提升竞争力确保采购原材料、零部件等的质量和供应稳定性，满足生产需求。通过与优质供应商建立长期合作关系，共同提升产品品质和技术水平，增强企业市场竞争力。030201采购战略意义与目标

采购战略制定背景市场变化随着市场竞争日益激烈，消费者需求多样化，企业需要灵活调整采购策略以适应市场变化。技术进步新技术、新材料的不断涌现为企业采购提供了更多选择和可能性。环保要求随着全球对环保要求的提高，企业需要关注采购原材料的环保性能，推动绿色采购。

2024年采购战略重点供应商选择与评估建立全面的供应商评估体系，确保选择具有竞争优势、质量稳定的供应商。绿色采购推广积极推广绿色采购理念，优先选择环保、可持续的原材料和零部件，推动企业绿色发展。采购流程优化简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。采购风险管理建立完善的风险管理机制，预测和应对潜在的采购风险，确保供应链稳定性。

02供应商选择与评估Part

供应商选择标准质量保证选择具有稳定质量保障体系和良好质量声誉的供应商，确保所采购的零部件和材料符合质量标准。技术创新能力优先选择具有技术研发实力和创新能力的供应商，以获取最新的技术和产品。价格竞争力在满足质量要求的前提下，优先选择价格具有竞争力的供应商，降低采购成本。交货期保障选择能够按时交货、具有可靠物流体系的供应商，确保生产计划的顺利进行。

1423供应商评估方法质量评估定期对供应商的产品进行质量抽检和评估，确保产品质量稳定可靠。价格评估对供应商的价格进行定期市场调研和比较，确保价格具有竞争力。交货期评估跟踪供应商的交货期表现，对延迟交货的供应商进行警告和处罚。服务评估评估供应商在售前、售中和售后服务方面的表现，确保供应商能够提供全面的服务支持。

与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。建立长期合作关系加强与供应商的沟通和协作，及时了解供应商的生产和供应情况，确保采购计划的顺利进行。加强沟通与协作建立激励与惩罚机制，对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商进行警告和处罚。激励与惩罚机制鼓励供应商进行技术创新和产品升级，与供应商共同发展，提升整个供应链的竞争力。共同发展供应商关系管理

03采购成本控制与优化Part

采购成本构成分析包括原材料、零部件等直接用于产品生产的成本。包括辅助材料、消耗品等间接用于产品生产的成本。包括运输、仓储等物流环节产生的成本。包括采购人员工资、采购系统维护等管理成本。直接材料成本间接材料成本物流成本采购管理成本

集中采购策略长期合作协议采购流程优化引入竞争机制采购成本控制策过集中采购量，提高议价能力，降低采购成本。与供应商签订长期合作协议，确保材料稳定供应，降低市场波动风险。简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。引入多个供应商竞争，通过比价、招标等方式降低采购成本。

采用先进的采购技术和工具，如电子采购系统、数据分析等，提高采购效率和准确性。采购技术创新供应商管理优化采购人员培训采购协同与整合加强对供应商的管理和评估，确保供应商的质量和交货期符合要求，降低采购成本。加强对采购人员的培训和管理，提高其专业素质和谈判能力，降低采购成本。加强企业内部各部门之间的协同和整合，实现采购、生产、销售等环节的顺畅衔接，降低采购成本。采购成本优化途径

04采购流程优化与改进Part

STEP01STEP02STEP03采购流程现状分析采购流程繁琐由于采购流程不透明和缺乏有效的成本控制措施，导致采购成本居高不下。采购成本高供应商管理不足缺乏对供应商的有效管理和评估，导致采购风险增加。当前采购流程涉及多个环节和部门，导致采购周期长、效率低。

采购流程优化措施简化采购流程通过合并、取消不必要的环节，缩短采购周期，提高采购效率。引入电子化采购系统采用先进的电子化采购系统，实现采购流程的自动化、标准化和透明化。加强供应商管理建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估和分类管理，降低采购风险。

通过优化采购流程，实现采购周期的明显缩短。采购周期缩短通过引入电子化采购系统和加强供应商管理，实现采购成本的显著降低。采购成本降低通过简化采购流程和引入电子化采购系统，实现采购效率的显著提高。采购效率提高通过建立供应商评估机制，实现对供应商的有效管理和质量提升。供应商质量提升采购流程改进效果评估

05采购制度调整与完善Part

当前采购流程缺乏标准化和规范化，导致采购效率低下，成本不可控。采购流程不规范缺乏对供应商