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数据治理为什么会失败（深度剖析）

数据在现代企业中变得越来越重要，几乎所有组织的业务运营和决策制定都依赖于数据，数据治理俨然已经成为现代化企业管理中不可或缺的一部分。最近和朋友聊到了企业的数据治理，谈到了各自经历中的一些数据治理工作经历，成功的项目案例有，但项目失败的案例却不少。

据Gartner的一项调查显示，超过90%的数据治理项目都失败了！实际上数据治理项目失败的原因可以归纳为两类：

第一类：强阻力型

企业大部分管理层对数据治理不认可，认为其耗时耗力，无价值或价值低。企业数据治理刚启动，组织上就遇到各种阻碍，导致简单的工作耗费大量时间，甚至停滞不前，导致数据治理工作无法推进而失败。

第二类：短期支持性

数据治理项目已持续一段时间，项目启动时红红火火，不仅数字化部门都认真学习了数据治理相关的优秀案例，甚至治理的项目已经触达一把手，得到了高层领导的大力支持。数据治理理论学习培训交流搞得红红火火，可过了一两年后，内部人员从上到下失去了热情，没有了干劲。数字化工作也越来越虚，最后只剩下了无穷无穷的PPT转型，理论一轮接着一轮，概念一个接着一个，会议一个接着一个，就不见落地，花费大量成本，对企业价值却微乎其微，最终导致项目失败。

聊到这些，很多项目参与者就会反问自己，我学习那么多数据治理的书籍，参加了那么多专业培训，为什么依旧做不好数据治理。每个企业实际情况不一样，应对方法也不一样，