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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
《企业文化》课程形考任务5（16分）
一、公司简介
苹果，是大家都知道的企业，苹果令人目眩的辉煌震过世界。在乔布斯的
手上，苹果不仅通过Aplle实现了对个人电脑的重新定义，而且掀起了一
个又一个“i”型巨浪:iPod之于音乐，iPhone之于手机，iPad之于平板
电脑，苹果所及之处无不吐故纳新和翻江倒海。乔布斯的遒劲挥手之间，
无数竞争巨头只能扼腕长叹。
二、案例介绍
1.专注于设计
首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设
计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是
真正地在做设计--了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后
着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能
恰到好处地完成这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗?
2.忘记一切，从头开始
忘记一切，当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事:忘掉曾经
了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设
计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所
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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
有事情就会不同。把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多
的麻烦。苹果是不同寻常的。
3.坚信苹果比其它所有公司都强
不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由
于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司
的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝
和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。
3.偏执于创新
乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦
的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。重回苹
果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15
种产品
缩减到4种，而且裁掉一部
分人员，节省了营运费用。之
后，苹果远离那些用低端产品
满足市场份额的要求，也不向
公司不能占据领导地位的临
近市场扩张。
三、案例分析
估计几乎每一个大学生都知道乔布斯去世了，但是他的去世却成为了引发
人们对苹果文化研究的契机。通过对苹果公司的了解，我认为乔布斯的个
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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？——《论语》
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