甘肃路桥集团公司绩效考核改进方案设计的开题报告.docxVIP

甘肃路桥集团公司绩效考核改进方案设计的开题报告.docx

甘肃路桥集团公司绩效考核改进方案设计的开题报告

一、选题缘起及背景

随着市场竞争的加剧，甘肃路桥集团公司在经营过程中需要不断提高绩效，以保持竞争优势和营业收入的增长。目前，公司的绩效评估制度还存在一定的缺陷和问题，如评价标准过于粗略、评价内容单一、考核数据缺乏细节等等。因此，对公司绩效考核进行改进和优化是十分必要的。

二、研究目的与意义

本研究的目的是通过对甘肃路桥集团公司绩效考核进行改进和优化，以提高公司的经营效益和竞争力。具体目标包括：

1、设计一套科学合理的绩效考核制度，能够充分反映公司的整体业绩和各项业务数据。

2、通过考核指标与业绩挂钩的方式，激励员工的工作积极性，提高企业整体的业务水平。

3、便于公司领导对不同部门和个人的业绩进行评估和比较，为后续经营决策提供可靠的数据支持。

三、研究内容与方法

本研究主要包括两个方面的内容：

1、考察现有的绩效考核制度的优缺点，并对其进行评估；

2、设计并实施一套符合公司特点和规模的绩效考核改进方案。

具体实施方法包括：

1、资料搜集与分析：通过搜集其它企业的绩效考核制度，借鉴其优点和经验，了解现有的企业绩效考核制度的设计和评估标准，在此基础上分析甘肃路桥集团公司现有制度的优缺点；

2、面对面访谈和调查：针对公司的各个部门和关键岗位进行面对面访谈和调查，了解不同部门和职位的工作内容和工作难度，以便更好地设计考核指标；