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公司借款及费用报销流程(试行)

公司借款及费用报销流程（试行）

第一部分总则

第一条为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。

第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销规定和报销流程。

第三条本制度适用于昌达公司所属各分子公司。

第二部分借支管理规定及借支流程

第四条借款管理规定。

(一)出差借款：出差人员凭审批后的《借款单》按批准额度办理借款，投资开发部人员每月25日前办理报销冲账还款手续，其他部门人员出差返回3个工作日内办理报销还款手续。

(二)其他临时借款，如业务费、办公用品采购等，借款人员应及时报帐，原则上不允许跨月借支。

简述费用内容或事由。

(三)按规定的审批程序报批。

第八条费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理出入库手续的应附出入库单→部门领导审核→财务部门审核→总经理审批→到出纳处报销。

第九条差旅费报销及流程。

（一）一般规定：出差人员返回后，按照《差旅费开支标准和管理办法》的规定，整理报销单据计算报销金额，填写《差旅费报销单》。

1.住宿费报销时必须提供住宿发票以及相应刷卡联，实际发生额未达到住宿标准金额，不予补偿；超出住宿标准部分由员工自行承担。

2.实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返回时间为准。

3.伙食依据实际出差天数，每人每天50元补贴(开发部除外)。

4.外出宴请客户超出额定范围费用的需通过邮件申请的方式，经总经理回复同意后，作为附件方可报销招待费。

(二)报销审批流程：

出差人员填写《差旅费报销单》→部门领导审核→会计审核→财务部门审核→总经理审批→到出纳处报销。投资投资开发部差旅费需由经营计划部审核，其他部门负责人需经综合部审核。

第十条电话费、邮寄费及网络费报销及流程。

(一)电话费、邮寄费及网络费报销范围：公司办公区域固定电话以及入网费，因公司业务需要发生的邮寄费用。

(二)报销审批流程：

综合部办事员取得发票后填制《报销单》→综合部审核→会计审核→财务部门审核→总经理审批→到出纳处报销。

第十一条交通费报销制度及流程。

(一)交通费报销范围及规定：员工因公需要用车可根据公司相关规定申请公司派车，在没有车的情况下，经综合部负责人同意后可乘坐出租车，凭出租车票报销。

(二)报销审批流程：

报销人整理交通车票→综合部审核→会计审核→财务部门审核→总经理审批→到出纳处报销。

第十二条办公用品报销及流程

(一)管理规定:为了合理控制费用支出,此类费用由公司综合部统一管理，各部门按月上报需求计划，由综合部审批后由采购部门集中购置,并指定专人登记管理。

(二)报销审批流程：

采购人员凭发票填制《报销单》→综合部审核→会计审核→财务部门审核→总经理审批→到出纳处报销。

第十三条招待费、培训费、资料费报销流程。

(一)费用报销规定

1.招待费：为了规范招待费的支出，招待费应事前征得总经理的同意，以书面或邮件的方式提交申请，回复同意后方可报销。

2.培训费:为了便于公司根据需要统筹安排，此费用由公司综合部统一管理，各部门培训需求计划应及时报送综合部。综合部根据实际需要编制培训计划报总经理审批。

3.资料费：在保证满足需要的前提下，尽量节约成本，注意资源共享。各部门将购买资料计划报综合部，综合部根据实际需要审核计划报总经理审批。

(二)报销流程：

1.招待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续，同时附上通过书面或邮件批准的招待费申请，300元以上招待费需附刷卡联。

2.培训费由经办人填制《报销单》，按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续。

3.资料费在报销前需由综合部办理资料登记手续，按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续。

第十四条咨询顾问费用、会议费等。

(一)费用报销规定

1.咨询顾问费用：咨询顾问费应事先签订相应的咨询顾问合同，经办人在咨询工作完成后，取得咨询服务成果报告及服务机构的发票，方可办理报销手续。

2.会议费:严格控制会议费开支，事前由会议组织部门编制预算，经总经理审批后，方可报销。

(二)报销流程：

1.咨询顾问费用：由经办人填制《报销单》，附合同、发票及咨询服务成果报告→部门领