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公司人力资源科工作总结

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公司人力资源科工作总结

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XX年，人力资源科公司党政的正确领导下，紧紧围绕着公司生产经营这一中心开展工作，按照实施“五型企业”和精细化管理的方式,扎实有效的开展了人力资源管理、员工新酬、社会保险、员工培训等方面的工作，充分发挥职能部门的作用,为公司稳定、发展，提供了有效的支持，现将工作总结如下：

一、加强工资管理，严格执行考核发放制度，既对工资成本进行有效的控制，又使员工充分享受企业发展的成果。

人力资源科本着对员工、对公司负责的工作态度，严格执行***集团和***公司的《岗位效益工资制度》、《工资及奖金发放管理办法》和《***公司“五型企业”建设综合绩效奖项设置及发放管理办法》，严格执行发放标准、发放条件，从严考核兑现，积极有效的开展员工工资、奖金管理工作。加强各基层单位的考勤检查和审核，不符合支付工资的考勤，一律停发工资，并不予补发。出勤达不到要求或不符合发放条件的，不予发放绩效奖和不予兑现安全风险抵押

二、大力开展员工培训工作，增强了员工的安全意识，营造企业安全文化氛围。

按照集团公司和天长公司对培训工作总体要求，在公司领导的高度重视和大力支持下，根据公司生产经营和战略目标的要求，制定了公司全年全员教育培训计划，按照《***公司XX年培训计划》实施培训项目，培训的实施以内部培训为主外部培训为辅方式，内部培训并将培训任务按职责分解落实到各部门，年初由各单位填报全年的培训报告书，每月再填报内容详尽、具体的报告书，每个基层单位利用每日班前会，采取“三个一”的培训模式，以安全知识为主要内容，多层次、多方面、全员性的开展日常培训教育工作。加强了培训流程管理和控制，积极开展培训效果评估和考核。

XX年1-12月份，全年计划培训1578人，实际培训1983人，其中公司举办培训班26期，培训完成率达到125%。日常培训工作坚持执行2208班前会模式和落实“三个一”的培训教育制度，认真做好手指口述、30秒确认。各单位充分利用班前会和周五安全活动日时间，自行开展员工培训教育工作。以安全知识、质量知识、岗位应知应会知识为主要内容，下半年积极开展岗位操作技能、岗位技术练兵比武、岗位危险源辨识、职业病危害培训。各单位有专门的培训教室、学习园地，基层单位有指定的主管员工培训工作负责人，及时下达培训计划，使培训工作在基层能扎实、有效的组织开展，从而营造浓厚的学习化和学习工作化的氛围。开展了重点部位重点工序人员的培训。重点工作部位的操作人员在公司的安全生产中起着至关重要的作用，公司于年初对重点部位重点工序的37名人员开展培训，经考试合格后上岗。通过不断学习提高重点工序人员的安全意识，提升自身安全行为，熟练掌握安全操作规程，减少和杜绝事故发生。先后两次与惠农区交警大队举办道路交通安全法律法规及道路事故案例培训班，共培训107人次，经过培训加强了机动车驾驶员、摩托车驾照员工的道路安全的整体素质，提高了员工的安全意识，杜绝了各类交通事故的发生。及时组织办理特种作业人员操作证复审办证培训。全年办理特种作作证16人。举办押运员、放炮员、危险品保管员培训班，办理了押运证49人。开展安全管理人员资格证培训。为落实安全管理人员持证上岗制度，对需要取得资格证的人员，及时安排参加集团或行业举办的培训班，共有18人参加培训，做到持证上岗率达100%。强化了本质安全管理体系知识培训。为构建本质安全型企业需要，使本安体系的建设顺利运行，公司邀请了中国矿业大学本质安全课题组的专家进行授课，公司领导对本次培训高度重视，公司各级层管理人员、班组长和车间骨干员共116人参加培训；同时对建设本质安全体系小组成员开展了操作培训，使本质安全管理体系按进程落地，提供了保障。在六月结合本质安全管理体系的针对性和实用性，对各单位员工进行本岗位危险源辨专项“过关“培训考试，本次培训建立了新的考核机制，对员工的培训效果进行考试评估，此次考试评估与各单位领导的责任心和员工利益挂钩。对不会写字的员工进行了现场提问问答考试，共培训462人，经考试合格后方可上岗。通过本质安全管理体系建设的培训进一步提高员工的培训工作质量，规范员工操作行为，逐步使本质安全意识入脑、入心。按照集团公司“百日安全生产无事故活动”文件要求，利用班前会学习或周五安全活动日，组织员工学习集团公司百日安全活动的文件精神，同时举办以“安全警钟长鸣，建设本质安全体系，实现安全生产”一系列活动。通过举办“事故及不安全行为预控防范知识专题讲座”、“全员安全过关培训考试”、每周“安全活动日”等活动，增强员工危险源辨识、风险预控、不安全行为等认知能力，使员工在心理上、行为上，实现人的本质安全。开展了新工