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建筑工程项目内部控制建设探究

引言：

在竞争激烈及整体经济低迷的形势下，建筑施工企业内部控制管理体系的建设也更加凸显出其重要性。从建筑工程项目建设角度而言，加强建筑工程项目的内部控制建设，可以最大限度地规避建筑工程建设中的各种风险，提高工程项目建设的经济效益。因此，对建筑工程项目内部控制建设展开综合性分析，对提高建筑工程项目内部控制建设水平具有非常重要的现实意义。

1.内部控制概述

从定义上来看，内部控制主要指的是一个企业为了能够达到自身制定的经营目标，合理保证自身资产的安全性以及完整性，同时促进会计信息资料足够精准、正确以及可靠，并且促进经营方针能够得到贯彻执行，一系列经营活动能够获取到良好的经济性、高效性以及效果性，而在企业内部当中实施的进行自我调整、约束以及规划还有评价和控制的各种方法、手段或者是措施的统称。内部控制属于有效发现、防范以及处理各类风险问题的一个重要手段，一般情况下内部控制的建立和落实需要涉及到三大环节以及多个要素[1]。首先，三大环节分别为：事前防范、事中控制以及事后监督。其次，要素主要包括：内部环境，通常涉及到治理结构、权责分配还有机构设置等方面；风险评估，其属于企业及时识别、分析以及控制内部风险的一个重要手段；控制活动，主要是结合风险评估结果，利用相应措施，有效地将风险控制在一个企业可承受范围当中；信息沟通，一般涉及到信息的收集以及传递，实现各类信息的及时共享交流；内部监督，主要是对企业内控的建立以及实施情况开展有效的监督检查，以此增强内控的有效性。

2.优化内控控制的意义

2.1提高建筑企业风险经营意识

众所周知企业在经营的过程中确实会存在各类风险，这类风险有一部分是可控的，有一部分则是不可控的，那么只有不断提高和强化风险意识，才能防患于未然。除此之外，企业内部进行优化控制也是企业管理的重要组成部分，同时也是防范风险的重要且有效的一种手段。建筑企业进行定期或者是不定期的风险评估，一方面可以不断加强对企业经营薄弱环节的有效控制，另一方面可以最大程度上减低经营风险，减少企业一定的人力和财力。

2.2保证财务信息准确

加强建筑企业内部控制，这样就能进一步确保财务信息的科学、准确，解决以往的信息失真问题，帮助建筑企业的领导人员和管理人员获取到准确、详细的数据，让领导和管理人员都能意识到建筑企业的实际经营情况，从而制订更加科学有效的财务管理体系，推动建筑企业能稳定向前发展。

2.3充分利用行业内部各类资源

可以把价值链分析看作是一个“价值转化”的过程，通常情况下，价值链在创造价值中有两种形式；第一种就是所包含了五种基本的流程上，其中有企业的营销活动、货物的进出口活动、生产和施工、工程竣工和结算，最后就是验收和后期的服务活动。第二类所指一些辅助性的活动。一方面是可以促使两大重要部门之间的密切联合，使其发挥各自的积极作用，以实现优势互补下完成企业所制定的各类目标。另一方面，建筑企业内部控制也可以起到激励、导向、评价等作用，使其发挥重要价值和积极作用。正因为其内部优化系统的严谨性和考核的监督性更能真实的反映出实际工作的成绩，外加一些科学、合理的奖惩制度的辅助，一方面可以激发员工的工作激情和热情，促使员工有意识的提高工作的质量和效率。另一方面可以优化工作成绩，提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展同样具有重要作用。

3.建筑企业内部控制问题

3.1管理者不够重视内部控制

建筑企业是我国经济市场较为特殊的一个组成部分。与其他企业不同的是，建筑企业普遍重视生产、经营、销售，部分建筑企业的管理者只关注企业的经济收益而忽略对企业的控制管理，导致一些建筑企业对内部控制存在诸多误解。随着近年来市场经济的飞速发展，建筑企业内部控制的管理作用逐渐凸显，许多建筑企业开始重视内部控制。但是部分建筑企业管理者对内部控制的了解较为片面，没有理解内部控制的真正含义，致使许多企业的内部控制管理水平停滞不前。另外，企业员工对内部控制缺乏正确的认识，控制管理观念较为落后，不能满足市场发展管理的需求。其中还有许多建筑企业的内部控制流于形式，只是为了应付上级领导的要求而制定了一系列的内部控制管理制度，而在企业内部没有真正地运行。

3.2内部控制手段落后

建筑企业运行所对应开展的项目，需要有合理的内部控制手段来预防风险。而常见的有项目风险评估、价格风险评估和风险防范制度等手段，从当前实际情况上能看出在项目风险评价手段上，建筑企业的实际应用效果不理想。比如，建筑企业开展项目是否可行，首先就需要进行风险评估，由最终的评估结果来决定。然而，一些企业没有应用这一环节，盲目承接项目，最终亏损严重。并且，不同企业实际评估流程各不相同，比如针对建筑企业的资金、筹备、手续、勘察等，只有全面评估，这样才能取得理想评估效果。如果建筑企业没有经过评估就承包项目，