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采购绩效评估管理表格

一、采购业绩考核指标表

指

指

考核

信息

标

考评人

权重

考 评 标 准

类

别

指标

来源

满主营

直接

业

销计划到综计部

货率

45%

完成率×100×权重

上级

绩

以5个工作日为及时处理，每延误3天则再

及时处

质检

直接

加算1次失误

指

理产品问

20%

部等

上级

除不可控原因外，视不能解决问题或延误造

题

成的影响1次扣1~3分

标

及时检 直接

直接

15%

优

良

中

差

货

货；往来发 上级

上级

票，入库账

经常拖

单及时登

及时，1

无拖延， 无重大失延，出现

记，上交统

周内准确

无明显差错误或差错

重大失误

计员

率达100%

或差错

及时质

每月抽检10笔，若10笔内错误超过1笔，

相关统 直接

量登记，无

10% 建议扩大抽检数至30笔

计资料 上级

差错

错误数超过4笔，则此项为0分

续表

指

指

考核

信息

标

考评人 权重

考 评 标 准

类

别

指标

来源

优

良

中

差

成本比同

成本比同

期下降明显 成本比同期成本比同期期没有下降

业绩指

标

（30%）

有所下降 略有下降

资金利用

直接

成本控制财务部

10%

资金利用

资金利用率资金利用率率不理想

上级

率为108%合理（105%）正常（102%）（ 低 于

（40%）

成本审核负按规定进行102%）

成本审核责

成本审核

未按规定

高效（30%）

成本审核

稽核项目稽 核 内 容

稽核项目

稽 核 内 容

稽核依据

1.采购预算是否与销售计划、生产计划、库存状况

等相配合

请购单、销售计

预算管理

2.采购预算的编制是否考虑存货定量及定价管制

划、生产计划

3.采购预算是否得到全面执行，若与实际采购费用

存在差异，是否对采购预算进行修正

请购单、安全存

请购作业

1．请购是否与预算相符，并按照权限核准

量控制表

2.请购单（数量、规格等）变更是否按照相关程序

请购单、安全存

量控制表

询价单、采购合

同

请购单、采购合

同

物资送达时，采购部是否采取了相应的措施以保证企

业正常生产

请购作业

进行

3.

紧急采购原因分析

1.

询价管理

比价作业

2.

招标管理

3.

采购合同管理

1.

合同的规范性、合法性

2.

采购合同的执行情况

订购作业

3.

4.

订单发出后有无跟踪控制

因某种原因当供应商没有按约定的日期将采购

续表

稽核项目 稽核内容

采购物资送达时，采购部是否会同（采购物资）使用部门、质量管理部及其他相关部门共同对采购物资进行验收

相关技术部门是否派有专业的技术人员对采购验收作业 物资进行验收

采购物资不符合标准时，是否采取了相应的有效措施

检验人员是否依据相关单据对采购物资的品名、数量、单价等逐一点检，并做相应记录

稽核依据

入库验收单、送货发票

目

目标（项目及 重要性

工作计划

时 间

工作进度（%）

三、采购目标管理表

月

月

月

月

月

降低采购成

1．检查同类物料购买数

计 划

35

本5%～10%

2.协商付款条件

实 绩

提高交货

1.加强厂商辅导

计 划

日期准确率

25

2.严格厂商评鉴与奖

至95%

惩

实 绩

3.把握采购前置期

每月开发 1.了解专业期刊资讯

计

划

新供应商5

20

2.针对供应商较集中

家

加速呆滞

的物料开发新厂商

1.每月召开呆料处理

实 绩

计 划

料处理，控

15

会议

制在库存总 2.审核订购单

实

绩

额5%以内

提高办事

3.定期追踪生产变更

1.检讨电话订货的可

计 划

效率，简化

5

行性

工作流程

2.扩大小量采购

实 绩

3.借助计算机处理

主管

填卡人

四、采购人员绩效考核表（1）

姓名

姓名

部门

岗位

直接领导

考核期间 年 月 日至 年 月 日考 核 得 分 汇 总

考核内容工作能力工作态度工作业绩

权 重

10%

30%

60%

被考核得分

考 核 评 估

考核得分

考核内容 考核项目 评价要点 评 分

工作能力

工作态度

语言表达能力沟通能力

勤务态度

工作责仸心

采购及时率

能清晰地表达所要传递的信息

掌握一定的沟通技巧

严格遵守公司规章制度，积极协助上级领导的工作，热爱本职工作

工作一丝不苟，且勇于承担责仸

保证企业生产经营的顺利进行

工作业绩 采购计划完成率

采购物资质量合格率

采购仸务完成情况采购物资质量情况

续表

考核内容

考核内容

考核项目

评价要点

评分

供应商档案信息、价格信息及

供应商档案信息、价格信息及

供应商信息管理

其他相关信息的收集和整理工

工作业绩

采购成本控制

作的完成情况

降低采购成本的情况

综 合 评 价

部门