采购岗位的供应商合同管理.pptxVIP

采购岗位的供应商合同管理汇报人：XX2023-12-24

CONTENTS供应商合同概述供应商选择与评估合同谈判与签订合同履行与监控合同风险识别与防范合同纠纷处理与改进采购岗位在供应商合同管理中的职责与能力提升

供应商合同概述01

供应商合同是采购方与供应方之间达成的具有法律效力的协议，明确双方的权利和义务，规范采购活动的进行。供应商合同是保障采购活动顺利进行的基础，确保采购方获得所需的产品或服务，同时维护供应方的合法权益，促进双方长期稳定的合作关系。合同定义与重要性重要性合同定义

可分为长期合同、中期合同和短期合同，不同期限的合同适用于不同的采购需求和场景。可分为产品采购合同、服务采购合同、技术采购合同等，不同类型的合同针对不同的采购标的和目的。可分为书面合同、口头合同和电子合同等，不同形式的合同具有不同的法律效力和证明方式。按合同期限分类按合同内容分类按合同形式分类供应商合同类型

管理目标确保供应商合同的全面履行，降低采购风险，提高采购效率和质量，促进采购方与供应方的良好合作关系。管理原则包括合法性原则、公平性原则、诚实信用原则、协商一致原则等，这些原则确保供应商合同的合法性和有效性，维护双方的合法权益。同时，还需要遵循灵活性原则，根据实际情况对合同进行必要的调整和完善。合同管理目标与原则

供应商选择与评估02

了解市场趋势、供应商分布、行业竞争状况等信息，为后续的供应商选择提供参考。市场调研信息收集初步筛选收集潜在供应商的相关信息，包括企业规模、产品质量、服务水平、价格等。根据市场调研结果和信息收集情况，初步筛选出符合采购需求的潜在供应商。030201供应商市场调查

明确供应商资格预审的标准和要求，包括企业资质、生产能力、质量管理体系等。资格要求对潜在供应商提交的相关文件进行审核，如营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。文件审核对通过文件审核的潜在供应商进行现场考察，了解其生产现场、设备设施、员工素质等情况。现场考察供应商资格预审

制定供应商综合能力评估指标，包括价格、质量、交货期、服务、技术能力等。采用定性和定量评估相结合的方法，对潜在供应商的各项指标进行评估。根据评估结果，对潜在供应商进行排序和分类，为后续的供应商选择提供依据。评估指标评估方法评估结果供应商综合能力评估

合同谈判与签订03

了解供应商背景、市场情况和谈判目标，制定谈判策略和底线。采用开放式提问、倾听和观察等非语言技巧，掌握主动权。在谈判中寻求双方利益的平衡点，实现合作共赢。充分准备灵活运用谈判技巧寻求共赢合同谈判策略与技巧

合同条款明确与规范明确双方权利和义务确保合同条款清晰、具体，明确双方的权利和义务。规范合同文本使用标准合同文本，避免歧义和漏洞。审核合同条款对合同条款进行逐条审核，确保符合法律法规和企业规定。

在签订合同前，按照企业规定进行审批，确保合同内容符合企业要求。双方代表在合同文本上签字盖章，并留存一份原件备查。如需变更合同内容，应重新进行谈判和签订，确保双方权益得到保障。定期对合同履行情况进行跟踪和评估，确保供应商按照合同约定履行义务。签订合同前审批签订合同合同变更管理合同履行跟踪合同签订流程与注意事项

合同履行与监控04

确保供应商按照合同约定的交货期进行生产和交付，及时跟踪供应商的生产进度，并采取必要的措施以避免延误。交货期控制制定明确的质量标准和验收流程，对供应商提供的产品或服务进行严格的质量检查和评估，确保符合合同约定的质量要求。质量控制交货期与质量控制

价格执行核实供应商提供的发票和付款请求，确保价格与合同约定的条款一致，并及时处理任何价格差异或争议。付款条款执行按照合同约定的付款条件和期限，及时完成付款流程，确保供应商的合法权益得到保障。价格与付款条款执行

建立合同变更管理流程，及时响应和处理供应商或采购方提出的合同变更申请，确保变更内容符合合同约定和法律法规。变更申请与处理对合同变更申请进行评估和审批，分析变更对合同履行的影响和风险，确保变更的合理性和可行性。变更评估与审批按照批准的合同变更内容，及时更新合同条款和相关信息，并监控变更后的合同履行情况，确保双方权益得到保障。变更执行与监控合同变更管理

合同风险识别与防范05

合同履行监督在合同履行过程中，应定期对供应商的履行情况进行监督和检查，及时发现并处理潜在的风险问题。供应商资质审核在签订合同前，应对供应商的资质、信誉和经营状况进行全面审核，确保供应商具备履行合同的能力。违约责任明确在合同中明确违约责任和赔偿方式，以便在供应商出现违约行为时，能够及时采取措施保障采购方的利益。供应商信用风险

价格调整机制在合同中约定价格调整机制，如价格波动超过一定范围时，双方可协商调整合同价格，以降低价格波动对采购方的影响。备用供应商选择为应对市场价格波动带来的风险，采购方可以