干部胜任力体检项目.pdfVIP

1、通过干部对管理工作、管理团队、管理自我等方面评价得出基于本职岗位的管理胜任力，与

工作结果间接关联。

前言：

2、通过12个评价项目分数得出综合评价的雷达图，以此为基础制定改进方案，并通过改进后再

评估逐渐形成该岗位的胜任力常模。

干部工作评价表

一、干部胜任力体检项目

类别项目评估动作(二阶)

计划包含方针计划、阶段工作计划、项目计划等，需具备以下计划能力：

1、评估计划的必要性

2、确定目标、推进时间、任务、责任人

拟定计划3、评估计划实施优劣势及可行性

4、确定计划内容及考核激励方式

5、制订计划外方案及风险预案

6、编制计划预算

决策来自年度规划、日常决策、突发状况决策等，需涉及以下决策能力：

1、客观界定需决策内容的性质

计划能2、明确决策的最低和最高需求

力制定决策3、决策因时因地因事制宜

4、决策方案是否有2套以上

5、考虑决策后的机会成本与风险

6、有无决策跟踪及反馈机制

解决问题指与工作相关的主动发现或被指出的问题，通过一定步骤解决并规避

1、发现问题

2、分析问题及成因

解决问题

3、提出并评估解决方案

4、解决问题并总结

5、通性问题解决动作标准化

标准指作业标准、行为标准、管理标准等，需具备以下能力：

1、工作标准的需求分析及意见征集

制定标准2、工作标准的编制、评审及发布

3、工作标准的培训、执行及复盘

绩效管

4、工作标准的修订、废止

理

成果管制指过程控制及结果导向，需具备以下能力要求：

成果管制1、有工作流程、工作标准和评价标准

2、有工作过程检查方法

3、按标准和方法实施管控和检查评估

4、修正过程并对结果偏差总结

绩效考核包括绩效计划、实施、提升的能力

1、有绩效计划(目标、周期、被考核人、激励)并实施培训

绩效考核2、提炼绩效指标并分解行动计划

3、明确的绩效考核方法和面谈流程

4、改进绩效目标及方式

团队建设指团队目标的一致性、人才储备的前瞻性、工作技能的明确性

1、排兵布阵，正确设置组织架构

2、结合需求选对人、用对人

团队建设

3、带队伍，有共同的价值观、士气、目标、行动计划

4、形成知识管理，有作业方法论，并有关键岗位梯队建设

5、团队人才培养并输出

组织能领导力指领导团队在有限资源内实现效益最大化的能力，需具备以下要求：

力领导能力3个素质：志存高远、意志坚定、心胸宽广

2个能力：高瞻远瞩、空杯学习

培养下属指对其业务培训及工作激励，提升技能、职业精神、忠诚度等，参考以下要

求：

培养部属1、提升部属动力的方法

2、提升部属