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绩效考核分析报告

一、概述

为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，

公司于10月份在原有月度绩效考核的基础上进行了调整修订，现将10-11月份绩效考核做一

汇总分析.10—11月份参与绩效考核总人数为14人。

二、绩效成绩

(一)总体成绩

10月份考核

类型等级人数考核自评平均分主管评价平均分备注

A0

普通员工B888.579。3

C2

管理人员B482。6382。75

11月份考核

类型等级人数考核自评平均分主管评价平均分备注

A1

B6

普通员工87。979。75

C2

D1

B3

管理人员80。8881.29

D1

（二）成绩分布及结构分析

10月份考核

个人自评上级主管评价

分布比例

人数比例人数比例

90分以上535。7％0

80-89分964.3%1285.7%

79分以下00%214。3%

11月份考核

个人自评上级主管评价

分布比例

人数比例人数比例

90分以上321。4317。15

80—89分964。29964.28

79分以下214。28428。57

三、考核结果分析：

1、从以上考核情况来看，考核结果差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效，也不

能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。

2、个人自评考核基本流于形式，应付了事,未能起到真正合理评价绩效的目的。

3、从上表可看出，在评分中，个人自评和上级主管之间的等级评分比例是不合理的，公

司的绩效考核体系亟需引入考