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安全行为正向激励方案设计

一个企业是由在各个岗位、做着不匣工作的人员共同组成的，每个成员都是企业的一份子，每个成员付出的辛勤劳动都应当得到瘟视与激励。但与此同时也应当注意到，不同的岗位丁作内容与性质有差别，在承担的安全吹任与风险上也存在差别，如若所有的员工都推行固样的激励方式，则由公平屎理可知这样会打击那些承担更高的安全风险的人的积极性，会使在工作中更加注蜇安全、在安全方面表现更加突出的员工感觉到不公平凸另外，不同层级的员工，如一线操作者与公司的管理者，在受到相固的激励手段激励时产生的效果会有所差别，根据马斯恪的盂求层次理论可知，他么可能处在盂求的不同层次上，则一样的激励行定无法起到都与预期一样的成果。

因此骨在制定方案时还要考虑到针对不同岗位的差异性，因人而异，权女要对应：：因岗不同拿激励的方式要有所侧篮凸

作为安全管理手段的安全行为正向激励制度，旨在通过长期的努力，使员T的行为习惯与安全意识不断得到提升．而不是只求短时间内的结果改变；：不是追求仅仅这一年里事故的减少，而是希迫员丁从意识上认识到安全的瓜要性，自觉减少自身的不安全行为，最终一步步深化到整个集体安全氛围的改变凸每一个员工不仅只关注自身的安全行为，在同事有不规范操作时也会上前制止；不仅仅在企业的车间里操作时注意安全，在家庭或者范围更广泛的社会生活中都会有良好