2.合同管理制度.docx

WI-036合同管理

1.目的

为进一步提高工作效率，加快公司合同审批速度，特制定公司《合同审批管理规定》。

2.具体内容

2.1合同审批原则：安全、高效。

2.2合同范畴：包括但不限于租赁合同、工程合同、采购合同、服务合同、合作协议等。

2.3合同流程：经办部门负责人→相关部门负责人→财务部负责人→总经理→董事会意见。

2.4流程中各环节承担的责任

（1）经办部门负责人：负责合同谈判、合同起草、流程控制、时间控制，负责合同商务条款和经济条款的审核，确保合同条款不损害公司利益。

（3）相关部门负责人：把关、复核涉及本部门的相关条款，但不直接修改合同内容，也不出具审批意见。

（4）财务部负责人：针对合同财务条款提出财务提示意见，并承担合同的财务风险提示责任。但不直接修改合同内容，也不出具审批意见。

（5）总经理：根据财务部提示意见审批合同，若总经理提出修改意见，可直接发回经办部门或直接安排人员修改合同。

（6）合同金额在100万以下的由执行董事批准，100万（含）以上，或同一事项累计总金额超过200万（含），须报董事长批准后执行。

3.其他

对于公司战略层面、审计以及重要咨询等方面的合同，由经办部门直接提交执行董事审批，核心层按签署的合同执行。根据合同所涉及内容的需要，执行董事可要求法务顾问和财务负责人对合同提出相应的风险意见。

4.合同流程时间控制

合同流转的每个环节须在2个工