2023年经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案最新版.pdfVIP

经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案

一、单项选择题（共60题，每小题1分，每小题备选项中，只有一个最符题意）

1.某食品生产企业决定进军家电业，该企业这项战略属于（）。

A.企业业务战略

B.企业职能战略

C.企业竞争战略

D.企业总体战略

[答案]D

[解析]“食品生产”企业进军“家电业”，这实施是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。

[试题点评]本题考评企业战略层次和企业总体战略态势。参见教材P1和P13。

2.企业价值链由主体活动和辅助活动组成，以下企业活动中，属于主体活动是（）。

A.技术开发

B.采购

C.成品储运

D.人力资源管理

[答案]C

[解析]选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。

[试题点评]本题考评价值链分析法。参见教材P8。

3.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增加率高、市场拥有率低区域是（）。

A.幼童区

B.明星区

C.瘦狗区

D.金牛区

[答案]A

[解析]波士顿矩阵分析工具中，幼童区产品业务增加率高、但市场拥有率低。

[试题点评]本题考评波士顿矩阵分析工具。参见教材P16。

4.企业通常利用各种当代化控制方法进行战略控制。利用杜邦分析法意在进行（）。

A.质量控制

B.进度控制

C.财务控制

D.工艺控制

[答案]C

[解析]利用杜邦分析法，企业经过设置产品事业部，并设置投资中心，就能够对企业战略

实施情况进行财务控制。

[试题点评]本题考评战略控制方法中财务控制。参见教材P21

5.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.合作型

D.增加型

[答案]D

[解析]在增加型模式中，企业战略是从基层单位自下而上地产生。

[试题点评]本题考评企业战略实施模式。参见教材P19

6.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不一样市场利益值以下表

所表示。决议者采取折衷标准进行决议，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择方

案为（）。

各方案损益值表

单位：万元

市场状态损益值方案畅销通常滞销

Ⅰ605040

Ⅱ704530

Ⅲ856015

Ⅳ9570-20

A.方案Ⅰ

B.方案Ⅱ

C.方案Ⅲ

D.方案Ⅳ

[答案]C

[解析]

方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55

方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60

方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5

方案Ⅳ：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25

Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企业应选择方案Ⅲ。

[试题点评]本题考评不确定型决议方法中折衷标准。参见教材P32

7.企业对非常规无法预估决议方案结果发生概率业务活动进行决议时，宜采取（）。

A.确定性决议法

B.不确定型决议法

C.风险型决议法

D.离散型决议法

[答案]B

[解析]不确定型决议又称为非常规型决议，是指在决议所面临自然状态难以确定而且各种

自然状态发生概率也无法预测条件下作出决议。

[试题点评]本题考评不确定型决议含义。参见教材P23和P31

8.工业