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浅谈建筑企业应收账款存在的风险及内部控制措施

一、应收账款存在的风险

1.坏账风险

建筑企业通常与多个合作方合作，可能存在合作方破产、无力支付等情况，导致应收账款无法收回，或者只能通过诉讼等手段追回，给企业带来坏账损失。

2.收款风险

建筑工程通常周期较长，工程进度款、工程结算款等款项的收款周期可能较长，有可能出现客户延期付款或拖欠款项的情况，导致企业资金周转困难。

3.欺诈风险

在应收账款的确认过程中，可能出现虚假交易或欺诈行为，导致账款不能按时收回或损失一部分资金。

二、内部控制措施

1.建立完善的信用风险管理制度

建筑企业可以通过建立客户信用评估体系，对客户进行信用调查和评估，确定合作方付款能力和信用等级，从而降低坏账风险。

2.规范合同签订流程

建筑企业应规范合同签订流程，明确应收款项的金额、支付条件、付款周期等条款，避免出现客户延期付款或拖欠款项的情况。

3.强化内部审批控制

企业应建立健全的应收款确认流程，对应收款项的真实性和合理性进行审查和核实，避免虚假交易或欺诈行为导致的损失。

4.加强应收账款管理

建筑企业应建立健全的应收账款管理制度，包括催收制度、账款跟踪制度、催收措施等，确保及时催收到款。

5.强化内部监督和控制

企业应加强内部监督和控制，建立合理的责任制度，明确应收账款管理的责任人和流程，确保责任到人。

6.加强信息化建设

建筑企业可以借助信息化技术，建立应收账款的管理系统，实现对应收账款的实时监控和分析，及时发现问题并采取措施解决。

三、建议

1.建筑企业应加强对应收账款存在的风险的认识，制定相应的风险管理策略，确保在风险出现时能够及时应对。

2.建筑企业应加强内部控制建设，根据自身情况，建立适合自己的内部控制体系，加强内部监督和管理，提高对应收账款的管理水平和能力。

3.建筑企业应加强对员工的培训，提高员工的风险意识和内部控制意识，使他们能够及时发现问题和采取措施解决。

应收账款的存在给建筑企业带来了一定的风险，但是通过建立健全的内部控制措施，建筑企业可以有效管理和控制这些风险，确保企业能够顺利运营，并取得更好的经济效益。建筑企业应该认真对待应收账款管理，加强风险管理和内部控制建设，确保企业的发展和稳定。